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如何开展线下招聘 如何做好招聘工作( 二 )

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7.书面面试安排
笔试和面试都是企业选拔人才的方式 。其中，笔试往往作为面试前的第一轮选拔，以选拔出符合公司企业文化 ， 具有公司想要的思维模式和性格特征的人 。
口试
笔试是用人单位进行人员筛选的方式之一 。它是用人单位根据拟招聘岗位所要求的知识和能力，事先制定试题，然后为应聘者安排考试 ， 并根据应聘者的回答进行成绩评定的一种方法 。
采访
面试是招聘人员通过观察和交流的方式 ， 对应聘者的知识、能力、经历等素质进行的考察 ， 从而最终做出准确的录用决定 。根据不同的标准，面试可以分为不同的类型 。如详细表格所示 。
面试时，招聘人员要做好以下工作 。
(1)安排好面试时间 。尽量确保面试官和应聘者都有时间 。
(2)安排面试地点 。你要根据不同的面试方式来选择 。
(3)确定面试人员 。
(4)准备面试问题 。有些面试问题也要算出准确的参考答案 。
8.各种试题的设计
面试问题的设计是根据工作岗位的要求，设计一定的问题来考察应聘者，从而判断其是否适合岗位要求和企业发展的需要 。面试问题的设计要求如图 。
9.人员选择和使用
企业的招聘人员在使用多种测试方法对候选人进行选拔和评价后，要进行对比分析，判断每个候选人的素质和能力，然后根据预定的招聘标准做出录用决定 。
企业招聘人员在做出录用决定后 ， 还需要与被录用者就薪资待遇、合同期限、试用期等方面进行协商和谈判 。应聘者一旦接受企业的录用条件 ， 雇佣关系就正式建立 。
10.新员工试用
试用期是指劳动合同中包含的，劳动关系仍处于非正式状态 ， 企业考核劳动者是否合格，劳动者知道用人单位是否符合自己要求的期间 。
试用期内，企业可以分别从部门层面和公司层面对见习人员进行考核，作为正式录用的依据 。其中，部门考核结果应作为正式录用、继续试用或辞退试用员工决策的主要依据 。
兼职人员招聘
兼职是指员工在本职工作之外从事其他工作 。招聘一定数量的兼职员工，可以降低人力成本，提高工作效率 。
招聘渠道的选择
兼职招聘渠道的选择受到很多因素的影响，比如招聘者的类型、招聘周期等 。企业应根据实际需要选择合适的招聘渠道 。
兼职签约
虽然兼职员工是企业聘用的，但为了避免劳动纠纷，保护双方利益，维护企业形象 ， 企业还是需要与兼职员工签订劳动合同 ， 明确双方的权利和义务 。
12.猎头公司招聘
招聘是企业委托猎头公司寻找所需人员的一种招聘方式 。猎头主要用于招聘管理人才和高级技术人才 。企业在选择猎头公司的时候 ， 不要过于看重服务价格，而是在全面了解猎头公司的各方面情况后，通过整体分析，选择信誉好、专业水平高的猎头公司 。
与其他招聘方式相比，猎头招聘的第一个区别就是要选好猎头公司，签订委托招聘协议 。第二个区别是招聘公司对猎头公司推荐的候选人进行复试，通常省略了初审程序 。
13.海外人员招聘
随着企业国际化的加剧和人才国际化的发展，海外人员招聘逐渐成为企业可选的招聘渠道之一 。对于企业来说 ， 可以通过专业协会和国际网站、海外招聘会、企业直招、猎头公司等方式招聘海外人员 。
14.招聘效果评估
评估是招聘过程中的一个重要环节 。良好的招聘效果评估可以帮助招聘者了解招聘的成败，为下一份工作积累经验 。招聘效果评估的程序如图1-12所示 。
企业对招聘活动进行评估后，需要形成书面评估报告 。一般在对招聘计划、实施过程、招聘整体效果进行梳理后，写出书面报告 ， 交由相关人员审核 。
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