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1、稳定原则：公司在确定了KPI（关键业绩指标）和CPI（普通业绩指标）后 ， 绩效考核的内容和考核标准基本上不会发生大的变化 ， 保持相对稳定 。
【kpi如何推行 怎么推行kpi】2、自主原则：公司只对部门一级的KPI和CPI进行考核 ， 据此形成各部门及部门长的考核成绩 ， 并作为部门内部考核的依据 。各部门制定相应的考核规程和评价标准 ， 形成部门的考核实施细则 ， 对部门内所有岗位均有对应的考核指标 。
3、公开原则：各级KPI（含项目、达到状态、权重、评价标准）的制定与过程调整 ， 均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成 ， 员工有权知道自己的详细考核结果 。
4、客观原则：要做到“用事实说话” ， 对被考者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实为依据 ， 考核要客观地反映员工的实际情况 ， 避免趋中倾向、以偏概全、首因效应等偏差 。
5、参与原则：考核者有参与制定本岗位考核标准的权利 ， 同时在考核过程中 ， 有获知上级评价意见、评价结果的权利 。
6、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人 ， 肯定成绩 ， 指出不足 ， 并提出今后努力改进的方向 。
7、过程原则：考核者对被考核者要进行过程监控 ， 并对过程监控信息进行记录 ， 过程记录的信息是最终考核评价的重要依据 。
8、申诉原则：被考核者认为考核结果有失公正 ， 可以通过正规渠道进行必要的解释和申诉 。
9、结果原则：在考核中 ， 必须对KPI执行结果进行评价 ， 对结果进行评价时不考虑外界的影响 。
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