那么在工业化时代，一切手段都聚焦在后半句，把人当成机器的附属 ， 追求效率最大化 。现在随着科技的飞速发展，知识型劳动(脑力劳动)逐渐成为市场趋势，人力资源的手段也开始了 。
目前，我们的人力资源管理重视“人”的个性，研究如何更好地驱动这种不同于土地和资本的“资源” 。
随着冰山模型、人性化管理、心智模型等新理论和新实践的应用 。人力资源的职能也从原来的六个模块升级为三大支柱，追求解决问题的三个层次:
如何激发个体潜力：对应过往的六大职能，但开始偏重强调人性化管理 。如何让组织提效：对应组织理论的兴起，组织分工、组织效能、组织诊断等重要性更加凸显 。如何推动多方利益形成合力：包括老板与员工之间、员工与员工之间、社会与企业之间的矛盾 。对应企业文化的研究，共性的使命、愿景、价值观一致性的研究 。
问题研究的第三个层次是从根本上解决“资本家”和“劳动者”目标的矛盾:
资本家不仅仅是在盈利 ， 更是社会的一部分，承担社会责任，完成自己的组织使命 。劳动者不仅仅是挣工资，而是成为企业的一部分，参与其中，获得成就感和成长突破 。
当然 ， 这能否解决劳资双方目标不一致的问题还有待继续验证，只是提供了一个尝试的方向 。
关闭尾部:
为什么人力资源管理越来越有价值？
因为职能逐渐从外界赋予的权力波动，到专业职能的执行，再到充分发挥个体的感知能力，应对复杂多变的组织 ， 试图解决劳资对抗的问题 。
要求越多，对应的问题就越多，能解决问题的人自然受益就越多 。
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