今天给大家分享一下等级(岗位序列)、职务类别、职务级别、职级、职务、薪级、薪级等术语 。
系列:指一些性质相同，但职责和难度不同的工作 。一般企业根据自身规模、人员特点、行业环境等具体情况分为几个档次 。因此 ， 军衔和等级也分为不同的职务系列 。简而言之，工作等级是一种专门的职业，它清楚地表明工作的性质，以显示其与其他工作的区别，即工作的分类 。通常的等级划分如下:
1.管理级:指从事以人事管理为主的工作的人员 。按管理层级可分为高层管理者、中层管理者和一般管理者 。只要有更低级别的管理者，就可以归为管理层 。
2.专业技术等级:从事利用一定的专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作 。如销售、营销、财务、人力资源、技术研发、质量管理、采购、物流、工艺技术、软硬件等...
三 。技能等级:指主要从事某种技能并依靠熟练操作的人员，如生产部门的电工、钳工、司机、起重工等技术工种，或相对于专业技术等级...
四 。辅助职系:主要从事运营事务的人员 。保安、清洁工、包装工、搬运工...
一般来说 ， 等级在人力资源管理中主要起两个作用:一是根据不同的等级，在薪酬制度上会有不同的设计，比如高级管理等级的年薪制，销售等级的提成制 。第二，在员工职业规划(晋升体系设计)方面 ， 根据员工的个人特长和未来发展规划，可以选择不同的档次进行发展，并在同档次设计多个上升空室(即薪酬通道)，为员工提供充分的发展空室 。
这个大框架划分工作等级后 ， 每个工作等级内部应该还有更细的划分，也就是所谓的“工作类别” 。
类:由同一类的岗位细分合并而成，这些岗位分别承担业务部门相同的职能和职责 。同类岗位之间，转岗难度最?。?工作上更容易上手 。
例如 ， 管理等级可分为管理层(高级管理层)、管理层(中层)和执行层(普通层)；专业等级可分为R&D、销售、采购、生产、行政等 。这些划分并不是一成不变的 ， 而主要与企业的价值链有关 。
级别:同一类别的职位 ， 根据任职者的任职资格和职责的不同，逐级合并 。这些职位在绩效标准、薪酬要素和其他控制激励方面存在差异，与其他职位也存在分工和汇报关系 。指职位级别，一般分为基础级、中级、高级 。
图1:等级、类别和级别的对应图
职位:是一系列工作/任务的集合 。职位强调的是以“物”为中心，而不是以担任职位的“人”为中心 。
根据工作规定或为实现某种目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位组成 。职位的集合构成职位，职位一般由组织架构中的分工和角色决定 。一些任务、职责和责任可以组合在一起，主要是工作任务 。我们在写说明书的时候，很多人认为岗位说明书的正确名称应该是岗位说明书 。比如保安是一个岗位 ， 保安有五个，就是五个岗位 。应该写一份工作描述而不是五份 。
职位:是指一个人所从事的工作，也是组织/业务人员分工的最小单位 。就像人体的细胞一样，组织中分工或角色的最小单位是职位 。一般岗位都是因事定岗，也就是我们常说的因事设岗 。
职级:是指在工作职责、工作复杂程度和难度、对任职者的能力要求等方面相似的一组职位的总和 。比如利用美世IPE、Hays、GGS等评价方法，选取标杆岗位 ， 经过评价，将一组相似的岗位放入一个排名中 。
等级:根据工作难易程度、职责大小、工作所需资格等不同条件，对不同工作性质或主要岗位的归纳称谓 。我觉得个人排名都很相似 。在实际操作中，有的企业对职位评价值进行评估，然后在一个职级中划分为3-5个等级，反之亦然 。
等级和职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源状况等因素 。
等级，等级等 。:两个放在一起，不是两个很像，而是普通大众听起来容易理解或者一直习惯 。在做岗位价值评估时(看到了吧 ， 我们都这么叫)，选择的是基准岗位，所以评估结果就是岗位等级，也就是岗位等 。，或者类似等级的做法 。如果有人说你说的不对，是的，不要迷信权威，所以你就成了权威 。
薪资等级:指同一薪资等级下的等级 。
图2:级别(系列)与级别(薪级)/职级之间的对应关系
图3:薪级/职级、级别和薪级的对应图
【组织结构类型有哪些 常见的组织结构有哪些】
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