锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

国产卫生纸品牌排行榜前十名 纸巾哪个牌子

睿知生活知识

【国产卫生纸品牌排行榜前十名 纸巾哪个牌子】在企业家中，邓以豪爽、诚信、品质著称，被誉为“纸巾之王” 。
上世纪80年代 ， 邓从500元贷款创业，将一家水泥包装纸厂发展成为拥有100多名员工、产值过百万元的企业 。
1989年，邓转行做生活用纸 ， 创办了中顺洁柔(002511 。SZ)品牌 。到2020年，中顺洁柔营业收入将达到78.24亿元，目前市值将达到450亿元左右 。
邓有一个管理哲学:做一个没有机会的领导者是“谋杀”；有机会却不努力做下属是“自杀” 。做下属的“导师”，领导要在把控重点的基础上，给下属空发挥的空间 。
2021年4月13日，中顺洁柔发布公告称，邓申请辞去公司董事长职务，“去家族化”治理，实行职业经理人制度 。
5月10日，中顺洁柔发公告称，邓倡议全体员工在5月31日前增持公司股票，并承诺只要员工持股超过一年且继续任职，将全额补偿由此产生的任何损失 。
然而，长江商报采访人员发现，邓“自下而上”的增持举措效果并不明显 。5月10日至5月31日，公司收盘价仅上涨2.66% 。
500元贷款创业
目前国内纸巾品牌中，维达、心连心、庆丰、洁柔成为“四大王” ， 市场份额达80% 。其中中顺洁柔一度超越庆丰 ， 成为行业第一 。
邓钟颖，1951年出生于广东中山，是中顺洁柔的创始人 。他的父亲7岁就去世了，他的母亲支撑着整个家庭 。
由于家庭负担沉重，未成年的邓在家乡帮人放牛放鸭 。之后 ， 他进入了一家造纸厂，在10年的工作中学会了造纸的技术 。
改革开放的春风传遍全中国后，邓决定创业，从事自己熟悉的造纸行业 。
邓用借来的500元钱生产水泥包装纸 。当他的事业步入正轨的时候，一个员工的操作不当导致工厂发生火灾 ， 一夜之间损失了20万 。
面对沉重的打击，邓没有丧失全部实力，而是筹集了20万元东山再起 。由于积累了客户，邓的新工厂很快开始正常运转 。到1989年，新工厂有100多名员工，产值超过100万元 。
1989年，邓意识到家用纸巾的市场潜力，开始向生活用纸转型，并创立了中顺洁柔品牌 。
从工业用纸变成生活用纸并不容易 。邓决定自主研发卷纸生产设备 。他买了基本的大件物品 ， 如滚筒、干燥箱、屏风等 。 ， 又请了一个机械大师自己画图纸，自己设计 ， 自己组装 。
一个多月来 ， 邓24小时跟在机械师傅身边，终于研制出了第一台卫生纸机 。
在生产过程中 ， 邓始终认为，产品必须具有优良的品质，才能受到消费者的欢迎 。所以中顺洁柔品牌纸巾的挑选非常严格，很快就得到消费者的认可和青睐 。
邓钟颖在公司内部实行全员销售制，并根据销售业绩提成制定奖惩措施，充分激发员工的销售积极性 。对经销商，他也采取先卖货后结算的政策，每卷比同类产品优惠5分钱 。
生产仅三个月，中顺洁柔的产品在市场上已经供不应求，工厂门口排起了进厂车的长龙 。很多经销商的采购人员和司机甚至要带着卧具排队才能进出 。
到了90年代中后期，洁柔已经成为珠三角的知名纸巾品牌，市场上甚至出现了很多假冒产品，以至于邓不得不发动声势浩大的“打假”运动来解决问题 。
作为“三无人员”进行“死亡演习”
洁柔成立十周年时 ， 已经在区域市场站稳脚跟 。
邓钟颖有更大的野心 。他采取了“立足广东，布局全国”的渠道扩张策略，通过合资扩大产能 ， 通过与超市合作，实现利润最大化占领市场，通过就近建设生产基地 ， 节约物流成本，提高供货效率 。
以上每一项都需要大量的资金投入 。邓知道这不可能完成，就向员工集资 。因为知名度高，号召力强，很快就解决了资金问题 。
2008年5月12日，汶川地震爆发时 ， 邓正在四川彭州视察，距离震中只有几十公里 。地震让他想到:如果有一天 ， 公司没有了我 ， 会怎么样？
当年5月底，邓向公司宣布，进行为期6个月的“死亡演习”:董事长办公室关闭6个月，公司一切事务由总经理处理 。
到年底，中顺洁柔的业绩不但没有受到影响，反而超出预期 。
以后 ， 邓干脆把董事长办公室搬到空，把办公室电脑、固定电话、档案全部清理掉 ， 自己就成了“无电脑、无电话、无档案”的“三无人员” 。
2010年，中顺洁柔成功上市 ， 目前市值已达450亿元左右 。2015年 ， 公司还从单一的经销商渠道拓展到目前GT(传统经销商渠道)、KA(大型连锁店渠道)、AFH(商业消费品渠道)、EC(电商渠道)、RC(新零售渠道)、SC(母婴渠道)的发展模式 ， 提高了公司的盈利能力 。

推荐阅读


上一篇：卤大肠怎么卤好吃好看

下一篇：历史上真的有佘太君这个人吗 佘太君真有此人吗