又到了年底做工作总结的时候了，安全工作总结也不例外 。小张是一位年轻有为的保安部经理 。他今年刚被提拔到这个位置 ， 有想法，有热情 。这是他的第一次安全工作总结，他还是感到有些不安 。但他觉得还是要遵循实事求是的原则 ， 如实汇报安全工作 。
他起身慢慢走上讲台 ， 看着下面一群领导盯着自己，心跳开始加速 。他深吸一口气，开始对着麦克风用微微颤抖的声音说:
各位领导，各位同事，大家好 。我是保安部经理小张 。现在我就今年的安保工作进行汇报 。2021年，我们全年没有发生安全生产事故，各项安全指标正常，顺利通过政府的各项检查评比，这一切都离不开领导的重视和全体员工的共同努力 。
然而，我们的安全工作仍然存在许多问题 。在此，我想向各位领导提出我的想法和建议，希望你们能够关注这些方面 。
首先，我们的领导没有以身作则 。
想问问在座的各位领导，去年你们参加了多少次安全会议？您访问过该网站多少次？你和一线员工沟通过多少次？每次都说很重视安全工作，却不给员工做榜样 。每次开会都是因为出差或者其他更重要的事情 。看来安全会议无非就是警示教育，强调安全 。在你眼里，这都是下面人的事，跟你没关系 。
为了完成任务，我不得不在百忙之中空做一次安检 。每次去现场都待不了半个小时，就到处转悠，找后签名者拍个照就撤了 。就最后一句:一定要注意安全 。员工们终于等到了领导过来 ， 一上来就指出这是不对的，那是不可能的，和他们没有任何沟通 。从那以后，大家都很怕领导 ， 对我们的安保人员都很回避，怕做错事会受到惩罚 。
如果连我们的领导自己都不重视安全，不能言行一致，不真正关心我们的员工 ， 又怎么能指望我们下面的员工做好安全工作呢？我希望我们的领导能在这方面起好带头作用，按时参加安全会议，做好安全检查 。
会场变得安静下来，第一排的领导也一脸凝重 。小明继续说道 。
第二，我们的安全责任没有明确划分 。
作为安全部门，负责整个公司的安全管理 ， 但不代表安全就是一个安全部门的事，也就是几个安全经理的事 。新《安全生产法》已经明确了全员安全生产责任制 ， “三管三要”！我们发现隐患后，提交各部门整改 ， 你们都处理了，没有真正解决问题 。结果同样的问题一次又一次的出现，好像只是针对安全部门的整改 。有些违规要处罚，似乎有点不公平，但都是我们基层员工和组织者 ， 却没有一个作为领导受到处罚 。我们的处罚通知只有在你点头后才会发出 。这样的处罚很难让人信服，很难起到真正的警示和预防作用 。希望他们每个人都能负起自己的安全责任 ， 对所管辖的安全事务负责 。我们不能只把安保工作交给安保部门，更不能处罚一个员工 。每个人都应该有集体责任感 。
会场的气氛变得更加沉默 ， 小明不敢看领导，于是他硬着头皮把话说完:
最后，我们的安全工作仍然流于形式 。
我们的很多培训，我们的检查，我们的应急演练，我们的考核 ， 都是形式主义的，都是为了发展而开展的，却没有真正的效果 。这虽然保证了我们的合法合规性，但对改善我们的安全状况作用不大 。比如前几天某个地方发生了紧急情况，一个十几年的老员工当场连简单处理都不行 。虽然我们的新员工接受了高等教育和培训，但他们并没有完全掌握必要的技能和知识 。我们的应急演习 。。。。。
如果我们的安全工作继续这样下去，很有可能在我们公司发生事故，到时候我们所有人都要承担法律责任 。安全工作不能有侥幸心理 ， 一定要扎扎实实做好 。
我的安全报告写完了，谢谢！
没有任何掌声 ， 会场一片寂静，小张感到自责 。是不是太直接了？好在最后公司老板大方的说了一句:感谢小张同志的肺腑之言，我会率先垂范的 。会上响起了热烈的掌声 。
但在年底的绩效考核中，小张只得了个C ， 年终奖金减半 。多年后 ， 他立即被调到一家新公司锻炼 。
在新公司，会场主持人传来一个洪亮的声音:下面请保卫科的同事来汇报工作 。小张这才从幻想中清醒过来 。他知道有些话不应该说得太好，有些事实应该是大家心照不宣的 。
所以，他开始了正式的报告:
我们的安全工作在前期工作的基础上稳步推进，各项政策在领导的重视下得到落实 。企业安全生产责任制全面落实 ， 开展了为期三年的安全生产专项整治活动，建立了重大风险隐患排查防范机制，全面排查安全生产隐患，开展了重点隐患整改督查跟踪，高危隐患全部整改到位 。加强员工的安全培训和教育 。一个岗位员工技能达标率100%，安全意识大幅提升 。。。。。。。。
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