截至2019年底，全国共有1408个城市医疗集团 ， 3346个县域医疗社区 ， 3924个跨区域专科联盟，3542个面向偏远贫困地区的远程医疗协作网络 ， 7840家社会办医机构加入医联体 。不同于传统的按地域划分的医疗机构 ， 医联体重新定义了医疗的边界 ， 进一步消除了医疗资源分布不均衡的症结 。
如果只是组织架构上的改造，恐怕很难改变不同医疗机构之间松散低效的现状 。医疗行业的信息化、数字化、智能化将是可以预见的趋势 ， 某种程度上也是平安率先布局智慧医疗领域的落脚点 。同时给出了一个实际案例 。
2020年10月 ， 上海交通大学医学院附属仁济医院与平安智慧城市正式签署多医院一体化智慧医院建设协议 。双方将聚焦新一代智慧医院建设，发挥平安在金融、医疗科技领域的独特优势，共同打造全流程健康管理和风险保障闭环，提升医疗服务效率 ， 改善患者就医体验 。
此外，上海交通大学医学院附属仁济医院还联合平安智慧城市启动智慧医联体，构建以仁济医院为中心的“1+X”模式 ， 链接区域内和区域间的各级医院和社区卫生服务中心，打通诊前筛查、协同诊疗、院后管理的全流程闭环管理 。目前 ， 仁济医院每年实现医联体下转患者7000余例，帮助医联体内单位诊疗量增长数十倍 。
2020年11月 ， 安翔智慧医疗与齐齐哈尔市第一医院签署战略合作 。借助安享智慧医疗在信息化、大数据、云计算方面的技术优势，帮助齐齐哈尔市第一医院逐步实现“以患者服务为中心 ， 以医疗质量为重心”的数字化智慧医院，通过推进医疗大数据中心、分级诊疗、远程医疗、健康管理 ， 构建智慧医院新模式 。
从医联体的智能化转型到单个医院的智能化升级，背后承载的是技术应用于场景的良性循环 ， 生态、生态孵化产品、产品绑定数据、数据打磨技术在这里融合 ， 让外界看到安全智能医疗生态系统的系统化平台优势 。
市场研究机构IDC在2020年初对医疗行业进行了研究 。中国96%的三级医院制定了信息升级计划 ， 88%的三级医院正在完善信息系统...率先布局的平安智慧医疗生态圈 ， 已经抢占了智慧医疗的机会窗口 。
03医疗的乘数效应智慧医疗的东风一吹，势必上演产业升级的乘数效应 。
在CHINC大会上 ， 平安智慧城市和安翔智慧医疗正在酝酿新一轮布局，一口气展示了智慧服务、智慧医院、医院运维、评估咨询、医疗社区/医联体等八大解决方案，几乎涵盖了医疗机构智能化转型的所有子场景 。
平安医疗生态圈高歌猛进的背后，与医疗行业的三股“洪流”不无关系 。
第一，医疗机构智能化转型是不可逆转的趋势 。“新基础设施”不仅加速了医疗行业智能化的进程，也在潜移默化地影响着主管部门的思维模式:过去谈信息化升级，大多指的是医院应用系统的功能补充或升级 。如今 ， 挖掘数据资产、数据利用和数据治理已经成为新常态 。
可以找到很多例子 。就像前面提到的仁济医院“1+X”智能医联体，首先要解决的就是仁济医院和联盟成员之间的数据互联，然后在数据互联的基础上才能科学的配置医疗资源 。比如，根据联盟医院的医疗数据，通过重点学科落地、派专家会诊等方式，帮助医联体单位打造优势专科，提升地方核心竞争力 。
第二，人工智能的落地为医疗服务带来了新的可能 。医生供给刚性一直是医疗行业的核心问题 。根据中华医学会披露的数据，我国临床医学每年有5700万人被误诊，总误诊率为27.8% 。人工智能在医疗辅助、医学影像、健康管理等场景的应用 ， 有望提升基层医疗机构的医疗质量 。
前文中提到，平安智慧城市在深圳福田区的社区诊所引入了“眼睛的OCT筛查系统”，通过人工智能的图像识别技术，提高检测的准确率；AskBob Ping An博士的鼻咽癌AI风险预测系统，可以通过人工智能预测患者鼻咽癌5年内的恶化风险 ， 目前预测准确率已经达到78% 。
第三，大数据正在逐渐激活医疗行业的增量空 。比如通过大数据挖掘研发药物和医疗器械，可以尽快弥补与国外的差距；比如通过研究居民疾病谱、医保基金结余计算、居民健康管理等数据 。，将带动商业健康保险等行业的发展 ， 不断纠正“以治病为中心”的错误观念 。
作为在医疗健康领域深耕20多年的老牌玩家，平安目前已经通过医疗管理机构、用户、支付、技术为医院、医生、药品赋能，构建了医疗生态闭环；拥有全球最大的医疗数据库，国内最大的互联网医疗服务平台 ， 领先的线下医疗服务商网络和医疗技术 。医疗机构的智能赋能，可以有效沉淀医疗数据，消除医疗产业链上下游的数据壁垒，有助于为平安整个产业生态注入新动能 。
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