在相对富裕的竞争环境下,哈罗开始将一个城市拆解成数百个网格,在网格中创建一个运营模型,用“哈勃系统”和“BOS系统”监控每个网格中车辆的维护和运行,然后从一个区域复制到整个城市,再逐步复制到其他城市 。
这不一定是一个辉煌的商业模式设计,但重要的是哈罗“农村包围城市”的策略 , 让其避开了一二线城市对自行车共享的监管高峰 。
三.问题
2018年3月,滴滴金钥匙的橙色单车在深圳上市仅一天,就被当地交通部门临时关停 。
这是政府整顿旅游市场的明确信号 。2017年以来,国内其他城市陆续传出政府收车整顿自行车共享公司的消息 。
比如春节前,宁波市城管局接到市民举报 , 商业区内大量共享单车占用人行道 , 于是采取行动收车 。
又如,南京新街口国际金融中心停车场扣留了200多辆共享单车,这些车被新街口管委会以乱停乱放或损坏为由带走 。
最大的汽车收藏发生在上海 。上海市黄浦区车辆管理公司以“占用市民空”停车位为由,一次性带走了4000多辆共享单车 。半个多月后,上海发布了由上海市自行车行业协会牵头的自行车共享管理办法 。共享单车要求报废3年,甚至要求用户身高在1.45米到1.95米之间 。
在这样的监管下,奔到大城市的自行车共享品牌基本完蛋了 。相反,后来Hellobike成了与政府合作的供应商 。
比如hello bike 2019年年中刚进广州的时候,拿到了12万的名额,只比排名第一的美团自行车少了6万 。进入北京市区时,也拿到了21万辆的配额,仅次于美团 。
在共享摩托车业务上,哈罗干脆采用与政府背景的企业合作,通过合资或加盟的方式进入当地市场 。
所谓合资就是在哈罗进不去的城市找有政府资源或资金的企业合作 , 哈罗和合作方分成2:8;是有政府资源但不想投资的合伙人 。你好,搭档分成3:7 。
这种寻求政府合作的方式逐渐成为行业标准 。滴滴轻骑与国家电网系统中的国家电网石马公司合作 , 提供摩托车相关能源服务;与美团通信基站运营商铁塔公司子公司铁塔能源建立合作,为外卖骑手、摩托车等提供充换电服务 。
然而,即使我们实现了三个寡头垄断市场,并与政府密切合作,我们仍然未能扭转损失 。
2018年至2020年,哈罗投入使用的自行车和电动自行车超过1000万辆,交易量(包括普通单车共享和共享摩托车)分别为45.96亿次、55.26亿次和51.95亿次,但这让哈罗又损失了48亿 。
原因是这是一个一开始就注定无法赚钱的生意 。
第四,结语
从汽车、自行车到酒店,共享经济的命运在于外部性 。
外部性是指企业在产业链上逐渐形成规模优势和竞争力后,成本、费用甚至资产负债无法稳定或确定的问题 。
比如滴滴、优步、airbnb 。为了培养供应的稳定性,这些共享平台上的汽车和精品酒店需要变得越来越专业 。为了从竞争对手中脱颖而出 , 它需要更便宜 。
此时,原本看似能够快速整合的外部合伙人,是否应该逐渐成为公司的内部成本或费用,而看似没有产权的固定资产或担保,以及相关用户可能带来的诉讼或维权,是否应该逐渐被认为是公司的资产或或有负债?
因此,当他们的逻辑是整合外部闲置资源时,他们显然低估了外部成本、费用甚至或有负债 。
至于像单车共享这样单纯打造自己的生产能力和产品的人,不要忘记城市管理、道路交通、公共安全可能带来的成本和或有负债 。不盈利也没多大关系 。一旦你获利了 , 有许多种类的税收和政策在等着你 。
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