当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融会的时候，我会选择离职（以这种方法答复太危险，除非在之前你已让主考官感到到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作 。
在面试初次跳槽的人员时常会听到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很苛刻、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案 。而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为——回家建房，公司效益不好，工资低，与上司合不来等；中层人员的答案常为——合同到期 ， 公司群带关系严重，公司运作凌乱，公司家族式管理 ， 我丈夫（或妻子）在这边等；中高层人员答案常为——公司家族式管理难以施展 ， 公司体制有问题，公司要把我调往分公司做经理，当时想出去做生意等 。把以各种上答复追问下去，我们常会觉得应试者：忠实度不够 ， 不会处置人际关系，品德不健康 ， 在撒谎、不老实 ， 因才能有问题而得不到升职、加薪、续签合同，因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗 ， 不能融入企业文化 ， 不稳固、骑牛找马……对于中基层我们一般不会把这道标题的权重放得太重，而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用 。在这里翻船，实在是惋惜 。
那么倒底有没有尺度答案呢？答案是确定的：没有 。但我们却可以通过火析找到一些更合适于自己的答案 。首先从动机角度剖析 ， 我们会因为企业的：工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、远景、机遇，工作、、心理环境等进入一家公司，但也会因此而分开一家公司；从自身的工作本身去剖析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融会的答案；面试进程剖析，这道题可能在面试一开端就会问到（情形较少） ， 可能在中间问到（常有），也可能在面试结尾时（大多时候在结尾问），你要确保你这道题最终选用的答案不会前后抵触 。经过事前剖析与预备（多几个答案供临时选用）及面试进程的临时筛?。愀旧峡梢哉业胶鲜誓阕约旱笔钡拇鸶捶椒?。不过，不管你最终选用什么答案，都不应损害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要损害自己，但又要让考官信任并且能够接收，这才是胜利的答案 。以下是本人曾用过的离职理由，供大家参考（较合适主管、经理层）：
1、人岗吻合率较低：第一种情形是公司所需求的技巧与我拥有的技巧是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情形是我的技巧是公司所需技巧的子集或公司所需技巧是我个人技巧的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算 。这种无法较充足实现劳资双赢的合作是不会久长的，也即会是阶段性的 。
2、职位的性命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性义务而特设的，并非常设职能 ， 因此当这一阶段义务完成又找不到合适岗位时，我就得分开 。
3、没有造诣感：当我已想尽方法都无法转变目前环境、局势、观念等的时候，我会因无所突破而离职 。（这种答复方法要有后续弥补解释，否则考官会以为你无能）
4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时光，而因企业发展较慢，使我无法接收新的营养或获得发展机遇的时候 ， 我会选择离职 。（涉及到心态、价值观与忠实度问题） 。
【面试技巧：谈谈你为什么要离职】5、个人成长问题：当我所处地位横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职 。（涉及到心态与忠实度的问题） 。
6、职业计划问题：在企业中无法实现我个人的职业生活筹划时，我会选择离职（小心考官会以为你不稳固） 。
7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融会的时候 ， 我会选择离职（以这种方法答复太危险，除非在之前你已让主考官感到到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是准确的 ， 否则最好不用） 。
8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反应了一种群带关系外，更揭示了用人要讲求匹配互补 。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是解释我与新主子不是最佳错误，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合（内阁重组就是这种情形） 。
有的时候采取其中一种方法答复就可以，有时需同时采取几种方法组合答复，但不管你怎么答复都可能有必定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必需预备好对你当时有利的说明，当然这种说明不只局限在这一道题中，而是可以渗透在全部面谈的进程中 。这就请求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署 。（高考时老师帮我们抓到了30%的标题 ， 现在找工时我们根本上可抓到80%以上的标题，至于能否被录用就取决于你的答题质量与方法了） 。
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