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培训经理应具备的基本能力

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培训经理，顾名思义是负责进行员工培训管理的中层管理人员，重要负责公司人力资源培训筹划的实行，发掘员工潜能 ， 供给员工综合素质 ， 达成公司人力资源培训目的 。
培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训运动组织的较高等别称谓 。英文全称：Training Manager(缩写TM) 。简略地讲，培训师是讲课者，培训经理是组织者 。那么，培训经理应具备的根本才能是什么？
其实，一个优良的培训经理必需具备以下几项根本才能 。
一、体系思维才能
在企业中，培训是一种战略管理手腕，培训工作必需环绕企业战略、立足现实问题而展开，也就是大家常说的“缺什么补什么” 。但是，企业问题却是“点、线、面”的高度聚集 ， 既有“点”上的问题、也有“线”上的问题 ， 更多的是全部体系层面上的问题，甚至很多“点”上的问题究其根源都在“面”上，也就是说“问题来自体系面，没有任何问题是独立存在的” 。所以，培训经理在进行培训计划时必需站在公司全部面的高度来进行，这样，才有可能进步培训绩效 。
二、系统建设及保护才能
在管理中，有句话叫做“体系保证胜利”，所以，树立内部管理系统，实行体系化管理就是当务之急 。培训也一样，任何零打碎敲式的培训都只是头痛医头，难以保证连续的、整体的后果 。所以 ， 培训经理必需应用体系思维，设法树立并完美内部培训系统，然后，再去保护培训系统的有效运作 。可以说 ， 缺少体系思维、不能树立培训系统的培训经理绝对只能沦落为培训文员 。
三、资源整合才能
高效培训必需凭借必定的资源，企业培训资源分内部资源和外部资源两大部分 。其中，内部讲师、内部课程和教材、内部场地设施等都属于内部资源，培训经理必需设法开发内部讲师和教材，树立内部课程系统 。而外部专业的培训机构、各个范畴的专职讲师及各种培训载体(平台)及专业课程等都属于外部培训资源 ， 这些资源都有相当的前瞻性，也都拥有必定的技巧含量 。但是，很多培训经理因为心眼太?。饶馀偶? ，而谢绝去借介应用 。其实，一个优良的培训经理就必需有才能将外部资源变成自己的内部资源，然后应用内部培训系统进行充足整合 。
四、讲解才能
正所谓“打铁还需自身硬”一样 ， 培训经理必需具备必定的“讲解”才能 ， 最好还要有自己善于的专业课程，担负内部某一范畴的专业讲师，必要时必需起到示范作用，这样能力服众 。也能力拥有正常的培训管理思维，从而让培训工作开展的有声有色 。

培训经理应具备的基本能力

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五、培训技巧才能
培训是一项综合技巧很强的工作，其后果必需凭借必定的专业技巧能力施展 ， 象外部的脑筋风暴、拓展训练、思维训练、引导力训练及咨询式培训等等 ， 都属于很先进的、公认的培训技巧，企业要是没有控制并应用培训技巧的话，所有培训就会象政府会议一样枯燥和乏味 。所以 ， 培训经理必需具备培训技巧研发或者应用才能，立足企业现有资源开发合适自己的培训技巧，或者将外部培训技巧恰当地引进并加以应用 。
以上五种根本才能，对一个优良的培训经理来说缺一不可 。缺少某一项或多项才能的，最多只能做一个培训专员，要是一项条件都不具备的，最好去做一个培训文员 。否则，就会贻笑慷慨、害人匪浅了 。
培训经理岗位职责
1.负责制订培训管理制度和建设培训管理系统，并监视实行培训管理制度;
2.评估公司各个部门的培训需求 ， 制订公司级各个部门的培训筹划;
3.依据企业员工培训筹划及费用预算编制各项培训工作实行计划 ， 报引导审批后组织实行;
4.发掘企业内部培训讲师人才，为内部培训师队伍供给适合的候选人;
5.组织开发企业内部培训课程系统，下降培训成本 ， 晋升企业内部培训程度;
6.负责培训项目标跟进工作，在各项培训项目停止落后行培训后果评估;
7.对这个培训工作进行总结，撰写培训工作报告，报上级审核;
8.向各部门负责人供给员工培训及发展方面的参谋咨询服务;
9.负责同其他外部培训机构树立良好的合作关系;
10.负责部门内各项工作的支配、调度;
11.负责部门内部员工的甄选、考察及业务指点工作 。

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