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分享产品经理面试攻略 产品经理知识体系及面试指南( 四 )

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4、产品迭代涉及的面较广 ， 在这个过程当中，自己较为薄弱的点尽量不说或者简单概括，避免面试官抓住薄弱点进行深挖（如果真的不会，阿境建议还是如实回答，切忌胡编乱造） 。
5、最好能够有自身的产品方法论，通过清晰的工作流程体现个人的规范性 。
你是怎么进行版本规划的？【参考答案】
举例：我们公司在每年的年末（农历），会把产品明年一整年的大方向规划出来，一共四个大版本，平均一个季度一个大版本 。通过版本规划三步走：①明确产品要解决的核心问题②构思问题的完整解决方案③建立需求列表 ， 基于优先级分层实现
【要点】
1、如果没做过，如实回答即可 。
2、阐述如何通过各种渠道（自我学习、与上级沟通）来学习如何进行版本规划 。
3、版本规划的要点：明确产品要解决的核心问题→构思问题的完整解决方案→建立需求列表，基于优先级分层实现
你们产品是怎么测试的？【参考答案】
我们有自动化测试 ， 接口自动化测试，功能测试 ， 性能测试，UI自动化测试 ， 压力测试；自动化测试完成不了的我们测试人员会编写测试用例进行测试
【要点】
1.看似问测试工程师的知识，实际上考察的是产品经理对于团队中其他岗位的工作内容是否有大概的了解 。
2.产品经理一般是不需要测试的，但是基于产品岗涉及面的广度，需要多多少少进行了解一些，也能够更好的与公司的测试人员进行沟通 。
怎么理解产品经理这个岗位？什么样的产品经理才是优秀的产品经理？【参考答案】
《启示录》中，作者将产品经理描述为“发现有价值的、可用的、可行的产品的岗位” 。
对于我，往执行层面来说，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责 。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行 。
往大的方面来说 ， 我认为产品经理站在商业、技术和用户体验（BTC原则）三者的交点 。商业指的是专注于实现产品的最大商业价值，技术指的是在产品如何被创造出来所涉及的过程，而用户体验指的是以产品去跟用户交流 。
【要点】
1、了解产品经理岗的历史发展
2、阐述自身对于产品岗的理解与认知，尽量不浮于表面，落实到最切合实际的 ， 如何规划需求，如何落地和如何执行 。
为什么你想当产品经理？
【参考答案】
有四点原因：
①个人自身对于创造及优化的事情热衷 。
②提升个人综合能力，做好了，在巨人肩膀上看世界
③热爱互联网，产品解决问题+连接用户
④产品能够更好的为不同的用户服务，有成就感
【要点】
1、尽量以个人兴趣、为社会/公司创造利益等方面入手 。
2、掌握一个度 ， 避免说的太冠冕堂皇（概念过大，你我皆凡人），也避免说的太过狭隘（做一行爱一行） 。
你觉得产品经理需要具备哪些能力？【参考答案】
说到产品经理所需要的能力 ， 我觉得我们可以从产品经理需要做什么来推导出来 。
“了解业务→产品模块整理→需求池（功能整理）→梳理版本计划→功能导图→功能流程图→原型设计→PRD文档→产品评审→开发→测试上线→数据分析→产品迭代”
对于产品流程来说，逻辑能力、沟通能力、项目管理能力、文档能力、资源协调能力、团队合作能力 。
对于个人的管理来说，自我管理能力（自驱力）、抗压能力、学习能力 。
【要点】
考察产品经理的能力模型的了解 。
你觉得产品经理哪项能力最重要？【参考答案】
产品经理的能力模型所涉及到的面还是比较广的（参考腾讯产品经理能力模型），我觉得，PM的能力也不是一概而论的 ， 不同阶段有不同的侧重点 。
对于产品经理来说，我个人是分为0-1、1-3、3-5、5年以上四个阶段 。
在0-1的过程中，主要是对个人的基础能力做一个塑造，学习能力及自我管理能力是最重要的 。
在1-3的过程中，主要是对于拥有了一定的基础能力 ， 对于个人自身的实践及发展有搭建作用的，这个过程当中，更重要的是执行力，抽象能力（复杂的业务需求抽象出产品需求）及逻辑、沟通能力 。
在3-5的过程中，主要是知识体量的前提下，产品经理对于自身知识体系的搭建及完善，这个阶段，更重要的是资源协调能力、项目管理能力 。

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