经理必须掌握的4大工具 产品经理常用工具有哪些

NO1.产品经理核心工具:原型工具原型工具是产品经理的核心工具,也是用到最多的一款工具,工欲善其事必先利其器,原型工具有多款,其中常见的有三款,AXURE 墨刀 MOCKPUS
产品经理工作中使用频次:极高
产品经理目前工作中普遍用到最多的工具:
原型工具一:AXURE 版本:V9.0
优点:专业度很高,能做出强大的原型交互,是目前产品经理工作的核心工具 。
缺点:做原型耗时耗力,学习起来难度很高
AXURE9.0版本是2019年迅速成为使用频次最高的原型工具 。其最大的特点支持暗黑模式 , 长时间工作眼睛不会疲劳 。同时也可以协同 。也成为工作中产品经理用到的最多的一个软件 。要比AXURE8.0版本使用起来更加的方便 , 功能也更强大 。
目前教学所使用的版本也是AXURE9.0版本 。
AXURE9.0版本分为WINDOW版和MAC版本,在网上都可以找到下载地址 。这是目前最好用的版本 。现在市面上教学来说,以教授7.0版本和8.0版本居多,现在这些版本都已经过时了 。新工具的使用对提高效率非常重要 。
老师在做产品经理时候,那时候的版本是6.0版本 , 到了2014年,流行7.0版本,到了2017年,8.0版本成为主流,到2019年,9.0版本成为主流 。9.0版本更加适合做扁平化的网站和APP 。尤其是增加了屏幕匹配度 。工具在使用上更加的强大 。
9.0版本的界面如下:
用AXURE9.0制作原型图
用axure9.0标注原型
原型工具二:墨刀
优点:简单学习,官网有大量的视频可以学习 。是做移动互联网得心应手的工具 。
缺点:收费,做静态界面好用,但无法做出很强的交互效果 。
墨刀是一款轻量级原型工具 。在人人都是产品经理的时代,墨刀这款工具如鱼得水,因为使用简单操作,而且能做高保真原型,匹配手机自适应而得到很多人的喜欢 。对于有点想法的人来说,学习使用墨刀是最容易做出高保真原型的 。这两年使用的很少,只是作为入门使用 。早些年情况看,墨刀存在的问题也很多,由于采用了云存储技术,时不时断网也成为不稳定的因素 。而且功能简单 , 很多交互效果无法实现 。不支持团队协作也是缺点 。墨刀更新速度极快 , 很多问题现在都已经解决了 , 目前也是比较成熟的一款原型设计工具 。唯一不好的地方是 , 这款软件无法破解也成为很多人不要想用的一个原因,但价格上来说并不是很贵,一般来说是可以接受的 。H5的发展也为这款工具的单程创造了极为有利的条件 。
墨刀做产品
墨刀工具最新软件界面
墨刀设计产品
学员使用墨刀做出的原型
学员训练项目
原型工具三:MOCKPLUS
优点:使用简单,封装了很多组件,也是产品经理使用频次比较高的软件 。
缺点:收费,更新速度快,学习成本稍高 。
mockplus也是国产软件中很好用的一款原型工具 。mockplus在设计原型的时候结合了墨刀和AXURE两者的优缺点,应该说,在使用量上占有很大比例 。也是做移动端原型较好用的一款工具 。mockplus入门容易,但是相比较墨刀而言 , 在使用上并不是特别适合做出高保真,难度要大一些 。
mockplus做项目
综合看,产品经理在工作场景中使用AXURE工具的相对比较多 。客观说 , AXURE的确是目前使用最广的工具,包括招聘都要求会使用这款工具 。其实无论使用哪款原型工具 , 各有优点 , 各有缺点,大部分公司中也没有严格规定使用哪款工具做原型,得心应手的才是适合的 。
利用mockplus做出的高保真原型图
其他原型工具:Sketch
这款工具并非是产品经理专用的一款工具 。它是一款适用于所有设计师的矢量绘图应用 。这款工具也有公司再用,但用的不如前三款工具多 。这款工具最大的优点是轻量级矢量工具,也是很受设计师欢迎的一款工具 。
NO2、流程图工具推荐工具一:VISIO2019版本
VISIO 是强大的流程图工具 , 这个工具是微软office系列中的一款工具 。是产品经理绘制流程图的主要工具,目前能查到的最新版本是visio2019版本,visio工具只有window版本,没有mac版本 , 随着互联网
产品经理使用mac电脑的人越来越多,使用visio的产品经理反而并不多了 。visio和word一样,也不是产品经理专用工具,是一个通用绘制流程图的工具 。
visio的界面
学习visio使用
推荐工具二:processon
这款工具是一款轻量级的在线绘制流程图的工具,简单易操作,也因为流程图在工作中没有原型图那样高使用频次,所以基本上在mac电脑上使用processon是不错的选择 。实际在工作中,产品经理的流程图主要用在PRD文档中,很少有流程图作为单独的使用,需要导出作为其他文档的说明材料 。流程图并不是一定要去画,流程图的诞生也是为了便于把说不清楚的逻辑说清楚,也是一款沟通类的工具 。

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