赢在执行力！打造狼性执行力的1个铁律赢在执行力 _生活知识

执行赢(执行赢！创造一个执行狼的铁律)
企业成功=5%战略+95%执行，没有执行，一切等于空空谈。企业执行力的问题不解决，就没有核心竞争力。这是普遍的共识。
那么，如何打造团队的执行力呢？我们必须掌握一条铁律，盯紧两个支点，应用8条定律，学习11种方法。

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执行“铁律”一条铁律是:“只要结果，不要如果；只看功劳，不看苦劳。”员工靠结果生活，企业只为结果买单。
执行力“两个支点”第一，锁定责任
1.责任就是责任+任务。高效的任务，责任是前提。责任不明确，责任心为0，执行力为0 。
2.避开三个陷阱。请求太多=责任上交；集体责任=无人负责；责任越位=不执行(例如越级命令)

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第二，优化流程
1.要实施的三个核心流程:①人员流动——合适的人。②战略过程:做正确的事。③操作流程:把事情做好。目标简洁、及时、准确、高效。
2.执行力差，不是流程建设少，而是多。要减少不必要的确认，减少不必要的不重要的环节，否则如何高效运作？——任

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“八项执行规则”第一，服从法律:只有今天服从的人，才有资格指挥明天。
二、底线法则:奉献是做人的底线，执行是能力的底线，结果是价值的底线。
第三，专注法则:执行时，一定要像一条喷水的鱼，盯紧目标，连续攻击，没有什么不能成功的。
第四，第一条规则:如果一个人没有第一个想法，就不可能想出第一个结果。
速度定律:先射击，再瞄准。核心是先“做”，而不是先“看一看” 。
团队法则:利他是商业的本源，也是事业的支点。稻盛和夫。
七、绝地定律:没有出路。
八、效率法则:执行，不是做，而是高效地做；没有完成，但是高质量的完成了。