什么是PDCA 什么是pdca循环 _生活知识

什么是PDCA:它将质量管理分为四个阶段，即计划、实施、检查和行动。在质量管理活动中，要求制定计划，实施计划并检查实施效果，成功的纳入标准，不成功的留给下一个周期解决。这种工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理的一般规律。

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基本解释:
PDCA是英文单词Plan(计划)、Do(做)、Check(检查)和Adjust(纠正)的首字母。PDCA循环是一个科学的过程，按照这个顺序进行质量管理，永无止境。
1.P(plan)计划，包括确定方针和目标，制定活动计划。
2.D(Do)执行，根据已知信息，设计具体方法、方案和平面布置图；然后根据设计和布局，进行具体操作，实现计划中的内容。
3.c(检查)检查，总结实施方案的结果，分清哪些是对的，哪些是错的，明确效果，找出问题。
4.a(调整)修正，对总结检查的结果进行处理，肯定成功的经验并加以规范；也要总结失败的教训，并加以重视。任何未解决的问题应提交到下一个PDCA循环中解决。
以上四个过程不是运行一次就完成的，而是反复进行的。一个周期结束，一些问题解决了，没有解决的问题进入下一个周期，这样一步步上升。
PDCA循环是全面质量管理应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全过程就是制定和组织实施质量计划的过程，这个过程按照PDCA循环周而复始，不停顿。PDCA循环不仅用于质量管理体系，也适用于所有的渐进管理工作。

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现代观点:
【什么是PDCA 什么是pdca循环】p(规划)——规划功能包括三个小部分:目标、实施计划和预算。
d(设计)-设计方案和布局。
C(4C)——4C管理:检查、沟通、清洁和控制。
a(2A)——行动(执行，处理总结检查的结果)和目标(根据目标的要求行动，如改进和增强) 。

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申请阶段:
1.规划阶段。通过市场调研、用户访问等。应了解用户对产品质量的要求，确定质量方针、质量目标和质量计划等。包括调查、分析、确定原因和策划现状。
2.设计和实施阶段。实现前一阶段指定的内容。根据质量标准，在计划实施前进行产品设计、试制、测试和人员培训。
3.检验阶段。主要是在计划执行过程中或执行后，检查执行情况，看是否达到计划的预期效果。
4.治疗阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成果，尽可能规范成功经验，将遗留问题转移到下一个PDCA循环中解决。即巩固措施和后续步骤。
循环过程:
分析质量问题中的各种影响因素。
找出质量问题的主要原因。
根据主要原因，提出解决方案并实施。
检查执行结果是否达到预定目标。
总结成功经验，制定相应标准。
将未解决的或新的问题转移到下一个PDCA循环中解决。
分析现状，发现问题。