带团队 。始终是管理者面临课题 。如果在一个熟悉的团队 。一切都轻车熟路 。带团队无非就是鼓士气、建环境、定目标、控过程、抓监督、要结果 。相对来说比较简单一些 。如果带一个新团队 。可就大不一样了 。带新团队 。好比是开车去一个不熟悉路况的新环境 。一定要开慢点 。以稳为主 。否则一但出现道路险情 。很容易翻车 。那么 。应该怎么做呢？以下四点需要特别注意 。
一 。不要急于烧三把火 。很多人刚当领导 。喜欢新官上任三把火 。其实 。这是不成熟的表现 。作为一个领导 。一定要沉稳 。特别是面对一个新团队 。情况不明 。人员不熟 。不要急于建功 。俗话说 。欲速则不达 。火如果烧不好 。很容易惹火烧身 。
二 。不要随便表态决策 。接手团队后 。就会面临一个表态和决策问题 。下属来请示工作 。当然需要拍板 。但不是乱拍板 。很多问题在不知道来龙去脉之前 。不要草率表态 。免得拍错了带来被动 。应该说“我考虑考虑” 。或者是“先按以前规矩办” 。
三 。做榜样 。作为一个新领导 。下属的眼睛都在盯着你 。在没有更好的办法让下属快速相信你之前 。唯一能让你获得威信的方法就是做表率 。领导的榜样就是最好的制度 。所以 。一定要注意自律 。不能出师未捷 。反而人设先崩塌了 。
四 。多沟通 。要想在新团队站住脚 。并且很快进入角色 。打开局面 。一定要从沟通开始 。松下幸之助说 。管理就是沟通！通过与员工沟通谈话 。你能了解每个人的工作能力和脾气性格 。同时对团队内部存在的问题也会有一个全面的认识 。更为关键的是 。你能从沟通中知道将来要团结谁 。利用谁 。打击谁！
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【职场中如何管理一个新的团队？需要注意哪些问题？】其他观点：
管理一个新团队 。就有点像朋友请你吃饭喝酒 。你高高兴兴跑去了 。结果一大桌人 。你就认识朋友一个人 。其他人全不认识 。而且更要命的是 。这些人之间也不怎么熟 。你怎么带这么一大桌人嗨起来呢？我就以此为例 。说说怎么管理新团队！
1、目标
你这时候的首要问题 。就是确定“朋友叫你来和这么些人一起吃饭 。他想让你干什么？” 。这也是你管理一个新团队 。必须要首先搞明白的问题 。老板想要你带领新团队 。要达成的目标是什么？
2、熟悉
确定了目标 。比如原来朋友是让我来陪张老板喝酒的 。那么问题来了 。谁是张老板？谁是张老板的护卫？每个人的角色是什么？你必须要和每个人尽快熟悉 。并且尽量保持低调 。不要轻易透露你的目标 。
3、试探
经过短暂的熟悉 。下面就是反复试探磨合的阶段 。你必须要通过观察、语言、相互之间的谈话、不经意的动作 。弄清一些基本问题 。比如谁比较活跃 。谁比较沉闷 。谁比较爽快 。谁比较谨慎 。你看起来酒量很大 。而谁是可以忽略的 。总之你要试探、磨合 。
4、战略
等到试探的差不多了 。就可以用出来你的战略了 。就是你要做什么！你要用每个人熟悉的工作方式 。清晰的测算好每个人的任务 。拉拢谁、打击谁 。谁打主攻 。谁是后手 。进攻套路如何 。总之你要找到你的左膀右臂 。并且让人知道你的战略 。
5、总结
经过前几轮的进攻 。你已经对团队有了相当的熟悉 。这个时候不要沉迷于继续进攻 。而是停下来 。认真思考总结 。看看取得了哪些成绩 。还有哪些不足 。重点是看和当初老板给你的目标是否匹配 。
经过这么五步 。完成了一个管理团队的周期 。从而熟悉了新团队 。并且让新团队逐渐适应了你 。这个时候 。基本就走上正轨了！
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其他观点：
知乎问答当中曾有一道题：厉害的人是怎么分析解决问题 。很多答主都将回答都不约而同地集中到了透过现象、直击本质上 。特别是一位答主以建模的形式 。将分析解决问题的实质与关键都一一呈现了出来 。给人以很大的启示 。获得了千赞 。
文章插图
现实当中 。职场HR经常处于人与事的处理与摆布当中 。无论如何处理 。对人客气 。对事客观 。最终利人利己、对人无伤 。对事无碍 。都是一种相对完美的结局 。
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