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最核心的2个部分 竞品分析报告包括哪几部分

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竞品分析
的内容可以由两方面构成：客观和主观 。
客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话 。
主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足 。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程 。
竞品分析介绍
竞品是竞争产品，竞争对手的产品，竞品分析顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较分析 。
竞品分析主要：竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理 。
竞品分析流程
一、这个流程带有一定的主观性 。
具体的例子就是，比如这样的描述就属于主观判断：”文字直播室使用很多线框，在视觉上会造成干扰 。”
二、竞品分析的目的应该很明确：我们从报告中得出什么？
这一点，与文档要求注意”受众”、”目的”是一致的 。即竞品分析，一定要让”看的人”能看懂、并且确保其结论能让人”获得启发与帮助”，真正形成产品策划和开发的一部分 。
三、竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向 。
1.横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况 。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落 。
2.纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点 。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样 ， 所以 ， 这时候采取纵向评析，是科学有效的 。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告 。
四、竞品分析的撰写形式
只要清晰可读、结论突出，不论什么形式都可以采用 。一般来说，我会使用Word 。
五、
竞品分析报告
，包含两个大的方面：
1、客观结论：
（1）市场布局状况；
（2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）；
（3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）；
（4）界面情况（视觉、布局）；
（5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）；
2、主观结论：
（1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）；
（2）内部产品的优势与不足 。
六、很显然，竞品分析对于策划环节来说，是必须的 。它是一份具有实际参考价值的导向性手册，甚至起到功能文档的效果 。
有时候，竞品分析的科学与详尽程度，会直接影响策划人员的发挥水平 。所以我认为，如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话，那么 ， 策划人员要亲自去分析一把，只不过不用把它从头到尾整理成文档 ， 只需要在原来的基础上完善即可 。
因为，你掌握得越多，做起东西来就越得心应手 。创新从何而来？创新就是从大家都没有的东西里 ， 发现新大陆 。
七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范可以搞出两到三种典型的模板来 。但是也不必太刻意追求形式了，因为这样的东西，达到效果即可 。觉得效果不够，再临时补充 。
二、竞品分析方法
1、客观分析
即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况 ， 此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等 。
2、主观分析
这是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实或者个人情感，列出对方门店的优缺点与自己所销商品的情况 ， 或者竞争对手竞品与自己产品的优势与不足 。这种分析主要包括：用户流程分析、产品的优势与不足等 。
3、竞争对手的销售商品类别分析
竞争对手和周边门店的商品类别销售数据对商品的销售有非常重要的参考价值 。比如一家做时尚休闲服饰品牌的商店 ， 商品类别非常广泛 ， 而隔壁有一个定位与自己完全相符的专业牛仔品牌专卖店 。
这时自己的牛仔服饰销售数量肯定会受到冲击 ， 那么在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式，而挑选与之有一定差异的牛仔款式，并减少牛仔服饰的订货数量 。
又如自己的同类竞争品牌，其衬衫销售较好，而自己则是T恤更为强势，这样自己在订货管理中则把重点放到T恤上，同时研究该品牌衬衫的特点，在自己的衬衫订货当中加以区别 。当然，这里所说的订货管理的订货量减少是指订货数量 ， 而不是在款式数量，如果减少了款式数量就会让整体的陈列和搭配不合理，从而影响整体门店陈列形象 。

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