2、严格材料发放程序，完善发放制度 。
物料配送是保证培训中心服务质量的需要，也是企业控制成本、获取利润的源泉 。其基本要求是:按质按量快速及时，严格检查收货程序，防止不合理收货，严格遵守规章制度 。根据物料到达仓库的时间，认真执行“先进先出”的原则 。发货时坚持“三检”、“三检”、“五不发货”的原则 。
3.建帐立卡，做到帐、卡、物相符 。
建立健全仓库保管卡片和物资卡片，及时、正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态 ， 是加强仓库管理的基础 。
(1)账簿和物料卡片的设置:根据管理部门的要求 ， 对仓库物料进行分类管理 。材料的使用 ， 符合经济美观的要求，可根据仓库的具体情况进行安排 。
(2)帐卡操作:材料验收后，根据验收单，将材料的名称、规格型号、验收数量、金额、存放地点、4号定位号逐项记入材料明细账 。验收的同时 ， 填写物料卡片并挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓库管理的一项重要工作 。
4.物料储存和维护是仓库管理的核心工作 。
材料的贮存和维护应贯彻“预防为主，防治结合”的方针 。根据不同材料的性能特点和当地自然条件 ， 对材料采取不同的科学储存和养护方法，妥善保管材料，并采取有效的养护措施 。
5.库容和外观标志着仓库管理的程度，反映了一个单位整体物资工作的全貌 。所以库存物资要“四次定位，一年五次摆放，分区分类，合理堆放” 。
6.全面开展仓库质量管理 。
质量管理包括产品质量管理和工作质量管理 。仓库管理由验收、保管维护、出库核算等环节组成 。只有提高了每个环节的质量 ， 才能提高整个物资管理的质量 。综上所述，物资管理的质量要求是:认真贯彻“质量第一”的原则，充分调动大家的积极性 ， 满足好供、低耗、高效的要求 。因此，在物资管理中，只有加强仓储管理 ， 才能快速提高仓储物资管理水平 。
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