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个人做水果团购怎么做 水果团购( 二 )

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但是，即使我不做任何活动，即使面对涨价，我还是要一站买完我单子上的所有商品，因为我已经为这次旅行付出了相应的时间、交通、人力等沉没成本 。
回头看社区团购，我们开始一个团0.99或者一箱牛奶比市场价低1-2元，尽可能让全城都知道 。通过社群、朋友圈裂变、新闻推送等多种方式 。，我们可以及时在线接触到消费者，然后用户可以直接下单购买 。
这时候你会发现，社区团购的折扣是可以实时到达消费者手中的 ， 而相比社区团购的线上接入 ， 大巢传统的单页分发、车载广播等宣传方式虽然可以起到一定的作用，但是只能分阶段到达消费者手中，传播效率太低 。
2.没有标准和严格的门槛
社区团购真的便宜吗？便宜，不便宜 。
消费者在网上购物时首先考虑的是什么——价格、质量和面值？但是在社区团购平台上只需要考虑一个要素“价格”，因为社区团购没有标准，唯一的标准就是价格 。
如果你在批发市场待久了，大家都知道，同一个厂家的洗碗精，包装规格一样，却可以卖到4.9、5.9、6.9等价位，无非就是多放点活性物质和少放点活性物质的区别 。
至于不规范的产品，比如社区团购每天的“10元5个火龙果”，小长假的时候我特意去线下看了下火龙果，平均6个双龙果，10元5个？至于二、二、三、二、一的副果，和六、二、一的主果差的不是一点半点 。
但是线下做不到，线下产品有严格的检测标准 。一些线上平台销售的白牌产品，进不了网上超市的门槛 。至于在产品成分上偷工减料，线下产品还得随时面对市场监督管理局的抽查 。
举个简单的例子，社区团购卖的商品有500g 50g，但在尚超，市计量办根本不允许出现这种情况，500g就是500g，不允许加减 。
3.流量VS商业
战争已经快一年了，各大平台几百亿的补贴都是真金白银 。回顾过去，千团大战，电商大战 ， 外卖大战 ， 打车大战等等 。，在众多烧钱大战中，只有社群战被政府文献明确禁止，可见这场社群战中巨头们的补贴力度之大 。
各大平台疯狂的烧钱补贴，依然是掘金下沉市场的流量 。今年3月，“41岁的黄征事业有成后退役”的消息传遍朋友圈，而这一退役的背后，是拼多多财报近8亿活跃用户的骄人战绩 。
8亿用户 ， 即使在最新的14亿人口普查数据面前 ， 依然是一个恐怖的字眼 。这背后解读的是 ， 互联网巨头进入社区团购的最终目的仍然是回归流量 。
所以，美迪多的进入，注定会像尖刀一样下沉市?。庇诜⒄剐掠没勒剂髁?。但是，尚超要的不是向管理层汇报时的数据之美 ， 尚超要的是打破圈子，打破现状，重要的是活下去，重要的是GMV 。
一个是流量思维 ， 一个是商业考量 。
-03-
大超该怎么办？
到店+到点+到户+短视频直播
总的来说，目前所谓的社区团购低价换流量只是相对于到家服务和便利店的价格而言，而真正的价格体系并不会在全品类起到普雨的作用，甚至比不上尚超堆积如山时推广的价格 。
从这个角度来说 ， 社区团购是大超一直在用的老式营销方式和导流方式，比如“生鲜受欢迎，鸡蛋是导弹” 。
但是，真正面对社区团购，大超该如何有效维权？
一、到达点(第二天+当地生活)
发展社区团购这个业务板块，所谓知己知彼，百战不殆 。而且，社区团购业务就像是为大超量身定做的一样 。以大超门店为网格仓 ， 然后以门店为中心，以3-5公里为半径发展社区门店为网点 ， 再利用网点发展多头 。
大超直接执行分拣、配送等功能，相当于格子仓里的现有商品 。大超堆的货搬到社区团购，最后配送到社区店，用户可以到点取货 。
利用高频生鲜产品对原门店产品进行推广宣传，链接门店自提点和负责人，让产品更贴近消费者 。
然后通过社区团购业务，积累忠实用户粉丝，赋能吃喝玩乐等本地生活业务 。在餐饮行业，周边旅游，美容美发 ， 口腔检查 ， 保健等等 。
二、去商店(社区打群架)
事实上 ， 除了进入社区团购赛道，一些大超在社区团购刚进入当地城市时就产生了戒心，试图利用社区进入团购业务，因为大超的线下门店会产生源源不断的流量资源，而这些流量大多是三环以内的精准客户群体，这样只要你在社区推出接单，就很容易争取到团 。

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