乔布斯有多少钱(乔布斯23岁身价过百万)
“人活着就是为了追求极致，创造美好的东西，与自己的同类分享 。”
——史蒂夫·乔布斯
这是22年前的一次采访 。史蒂夫·乔布斯在1995年接受采访时，坦诚、理性、富有魅力 。他在里面说的对未来的预测，用今天的眼光来看 ， 好像是对过去十年的总结 。
这卷在20世纪90年代末丢失的采访母带，是乔布斯去世后不久，导演保罗·森在车库里发现的 。
虽然距离采访已经过去很久了 ， 但是乔布斯独特的视角所阐述的思想，在当下显得格外耀眼，值得学习 。
喧闹的团队 。
会磨出漂亮的石头 。
每次我们开始策划一个新产品，乔布斯和他的同事们总会有很多很棒的想法 ， 团队对他们的想法深信不疑 。在这种时候，他总是记得他童年的情景 。
“街上有一个寡妇 。他八十岁了 。我记得他付钱让我帮他除草 。有一天，他说，来我的车库吧 。我有东西给你看 。他把旧石磨拿出来 ， 架子上只有一个电机，一个咖啡罐和一根连接两者的皮带 。
我们去后院检查一些石头，一些普通的，旧的和小的 。我们把它们扔进罐子里，倒了些水，加了些粗砂粉 ， 然后关上罐子 。他打开马达，说:“明天再来吧” 。
第二天回来的时候，我打开罐子，拿出了神奇漂亮的石头！
它只是一块普通的石头 。经过相互摩擦，相互磨利，发出一些声响 ， 就变成了一块漂亮光滑的石头 。我一直把这件事记在脑子里 。"
在乔布斯心中，这个比喻最能代表一个为理想奋斗的团队 。聚集一群有才华的伙伴，让他们互相碰撞，互相争论，甚至大吵大闹 。但是，在工作的过程中，他们会让彼此变得更好 ， 让自己的想法变得更好 ， 最终会产生这些美丽的石头 。
之后，乔布斯加入了惠普的一个团队 。当他十二岁的时候，他给惠普的创始人比尔·朴正洙打电话 。当时的电话簿里没有隐藏号码，你可以打开电话簿查他的名字 。
当他接电话时，我说:“你好，我是史蒂夫·乔布斯 。”你不了解我 。我十二岁了 。我在做一个频率计数器，需要一些零件 。" 」
“他这样跟我聊了二十分钟 ， 我一辈子都忘不了 。他不仅给了我角色，还给了我一份工作 。」
那年夏天，12岁的乔布斯在惠普工作，这对他的影响很大 。“惠普是我在那个年纪唯一见过的公司 ， 这塑造了我对公司的概念 ， 让我意识到他们是如何善待员工的 。」
“那时候 ， 人们还不知道胆固醇 。每天早上10点，他们会推出一辆装满甜甜圈和咖啡的手推车 。每个人都会休息，边喝咖啡边吃油炸圈饼 。这都是像这样的小事 。显然，公司意识到了公司的真正价值在于员工 。」
A类人才的自尊
我不需要你的关心
乔布斯很早就观察到了苹果的一些东西 ， 经常会想到，但不知道怎么解释 。
“对于生活中的大多数事情，平庸和顶尖的差距通常只有二比一 。如果你在纽约搭一个普通司机的车，最好的司机可能会比你快30%到达目的地 。」
普通车和顶级车的差别可能只有20%，顶级CD机和普通CD机的差别也可能是20% 。所以，二比一已经是人生的巨大差异了 。
“但是，就软件而言，平庸和顶尖的差距可能是50比1，甚至100比1，这在生活中是很少见的 。我很幸运能在这样的领域度过一生 。」
“所以我的大部分成功来自于找到真正有才华的人 。不是B级和C级人才，而是真正的A级人才 。」
当聚集了足够多的顶尖人才，他们努力找到了五个人 。他们真的很喜欢一起工作 。他们以前从来没有这样的机会 ， 所以他们不想再和二次元人才一起工作了 。这就成了一种自我约束的行为，他们只是想雇佣更多的顶尖人才 。
如果他们发现了真正优秀的人才，他们知道自己真的很优秀，他们不需要顾及自尊 。真正重要的是他们的工作表现 。众所周知，最重要的是他们的工作表现 。
“我认为，你能为他们做的最重要的事情就是告诉他们什么不够好，并且说得非常清楚，解释原因，然后让他们回到正轨 。」
一定要用不会让他们觉得质疑自己能力的方式说，但是又不能给他们留下太多空的余地去解释为什么事情不够好 。
“这很难，所以我总是用最直接的方法 。如果你采访和我共事过的人 ， 那些真正优秀的人会觉得这种方法对自己有利，有些人真的很讨厌这种方法 。」
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