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领导力方面的小案例 什么是领导力

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市面上有很多课 ， 讲的都是领导力 。
什么样的人有领导力？
【领导力方面的小案例 什么是领导力】领导力可以通过学习获得吗？
可以通过ABCD方法论获得吗？
今天就来讨论一下这个 。
成为一名领导者需要一些重要的性格特征 。
这些特质与所谓的性格无关，无论是内向还是外向 。
所谓的领导力，其实就是解决问题的能力 。
这种能力包含以下特征:
创业精神这里的承接，包括推和接两个方面 。
我曾经见过一个领导 。只要部门什么都没做好，没有达到老板的要求，只要老板找到他，就会把我们下属的坏事都碾过去 。
有一次一件事做得很漂亮 ， 老板问我 。他得知后 ， 让我做点事，说只是向一个经理汇报一下 。唉，这明明是邀功 ， 只邀他个人邀功 。
如果发生了不好的事情，那是下属的责任，与他无关 。好的都是他的花姑娘，不好的都是我们的光头姑娘 。
我们会尊重这样的领袖吗？不，别说尊重，你连最起码的信任都不会有 。甚至，会鄙视 。这样的领导需要下属的配合 ， 效率不会高 。
这样的人不配做领导 。
但是，这种领导力会给那些缺乏自信的人一些启示:这样的人都可以成为领导者，那我还担心什么？
你的部门强，就是你是一个强有力的领导 。不管你部门谁不好，其实是你领导不好 。
曾国藩的弟弟曾国荃率军攻占安庆 。曾国藩把折子交给朝廷，把指挥权交给胡林翼 ， 把战功交给多隆 。弟弟觉得不舒服，曾国藩说，把功德给别人，把功名给别人，才能领导人 。
曾国藩的湘军强大 ， 与他的个人魅力是分不开的 。
决策能力这样的能力需要你有果断的精神 。每个人都有优柔寡断的时候，但有领导力的人 ， 却能在各种矛盾的选择中做出决定 。
举个大家耳熟能详的例子，比如著名媒体人杨澜 。当时她在央视如日中天的时候，做过王牌节目，拿过金话筒奖 。她也很年轻 。原则上，她不应该离开 。谁知，她毅然选择了去美国留学 。在美国，有个同学问她你的节目有多少人看 ， 她说有n亿 。同学叹了口气，那你还来学习干嘛！这就是我们努力的原因 。
是的，有些人做出了让人无法理解的选择 。
做决定就是要为你即将面对的一切未知承担结果或后果 。
不，抱怨是这种人特有的品质 。
整合资源的能力说到领导力，我们需要有决定性的品质 。有一个人其实缺乏这种品质，那就是余 。这是他自己曾经在自己的微信官方账号里说过的话 。
老余是一个很温柔的人，一个温柔的人 ， 的确大概率缺乏果断的东西 。但是老余整合资源的能力很强 。
一个著名的案例是他的几个大学同学和他一起把新东方做大做强 。虽然合作过程中有各种坎坷和挫折，但老俞最终还是做了新东方 。不管老俞握有多少，他都是新东方的灵魂 。说到新东方，首先想到的是老俞 。
有一部电影叫《中国合伙人》，由黄晓明主演 。它讲述了余和几个同学创业的故事 。
再比如，知名知识付费平台的创始人罗振宇，他知道可能有很多人在用这个软件 。
世界上聚集了大量各行各业的优秀人士 。在他们成名之前，创业之初 ， 靠的就是罗胖的个人魅力 。现在，这张网越来越大 。
还有联合创始人，没有花 ， 没有高等学历 。一个没上过一天大学的人，18岁就走向了社会 。别人在学校低头啃书交作业的时候，她已经给首富刘永好讲课了 。这取决于她与他人联系的能力 。
这就是资源的整合 。在这种能力的背后，隐藏着真诚、勇敢、好学等一系列品质 。
那么 ， 领导力，你需要做什么，怎么做才能拥有它？
唉 ， 还是最后一个ABCD吧 。
1.模式
这个词现在已经腐烂了 。但我还是要说 。
一个和所有人斤斤计较的人 ， 是成不了大事的 。爱占小便宜，好处不敢落到别人头上 。最后你会把自己局限在一个小圈子里，看不到更大的世界 。
2.诚挚
社会心理学研究认为 ， 人与人之间最吸引人的品质是真诚 。
刁钻，刻意，会无聊 。一个人格层次高的人，是不会和这样的人走得太近的 。所谓，什么样的人，到底吸引什么样的人 。
真诚不是说什么，而是不说假话 。
3.努力工作 。
没有人能不努力工作而有所成就 。

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