文章插图
1、标准化
将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书) 。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化 。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化 。
创新改善与标准化为企业提升管理水平的2大轮子 。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力 。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平 。
2、目视管理
利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法 。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式 。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果 。
3、看板管理
【车间管理方法5S 车间管理方法】发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 。
推荐阅读
- 洗耳球的正确使用方法 洗耳球的正确使用方法视频
- qq空间被多人举报怎么解除电脑版 电脑qq空间怎么举报
- 电脑最新版QQ怎么跟附近的人聊天 电脑版qq怎么看附近的人
- 中国人民银行贷款利率是多少 人行贷款利率
- 电脑qq最新版怎么拒绝所有人添加好友 电脑qq最新版怎么拒绝所有人添加好友申请
- 电脑出现错误代码0xc000012f提示怎么解决
- 邮政信用卡邮寄时间为: 邮政信用卡邮寄要多久
- 治疗类风湿性关节炎有什么方法吗 治疗类风湿性关节炎有什么方法
- 用什么方法治疗丙肝效果更好 怎么治疗丙肝效果比较好