普洱茶的快速消费和流通 , 无论是在拉动消费者数量 , 还是在解决企业现金流的问题上 , 都具有十分重大的意义 。中国普洱茶的第一品牌“大益” , 自2008年一月起已经在CCTV投入了5000万元用来购买黄金时段的广告 , 此举被认为是普洱茶市场化的有力信号 , 而该品牌的持有者勐海茶厂的市场营销人员 , 也凑然增加了十多倍 。
就像业界普遍认为的那样 , 2008年将是普洱茶直面消费的转型年 。
在过去的几年里 , 普洱茶被数量有限的收藏市场带动 , 产生了前所未有的井喷现象 , 后因这个市场的过度开发 , 普洱茶K线图一度跌到低谷 , 业界开始繁华后的“大萧条”时期 , 之后进入了全面反省的阶段 , 终于承认了那个铁得不能再铁的事实:普洱茶不管怎么越陈越香 , 但它终究是饮品 , 始终是要喝进肚子里的 。
2007年11月23日至27日在广州举办的茶博会被称为普洱茶届的检阅大戏 , 从今年的情况看来 , 更是如此 。从参展的企业规模、媒体和民众参与度来看 , 以大益为代表的传统茶依旧魅力不减 , 是广州市民热捧的对象 。许多知名普洱茶厂自中秋开始调整产品结构 , 主打消费市场 , 年末许多家取得不错的成绩 。比如王霞普洱茶针对女性市场单独开发产品 , 庆沣祥的旅游产品 , 龙润的直营店等等 。
总体观之 , 普洱茶的店面格局已经开始突破传统的茶叶市场 , 而是参与了许多时尚卖场 , 价格体系也走向了透明和稳定 。
2008年1月16日 , 龙生集团在昆明宣布成立营销中心 , 在业界普遍寒流的情况下高调入市 。这一次 , 龙生打造是“现代普洱茶”概念 。何谓现代?就是方便、便捷的普洱茶 , 这一市场之前一直是龙润茶业的主要核心产品 。
龙生茶业在引入深圳创新5500万的风险投资后 , 在北京组建了营销中心 , 主要开发“现代普洱茶” , 目前 , 龙生茶业已经与北京的家乐福、沃尔玛、华普、新世界、乐购、欧尚、华堂、百盛、华润、屈臣氏等近500家商超渠道商正式签约 。一些新的产品已经开始正式进入商超渠道 。
普洱茶的格局是以龙润参与茶业而发生巨变的 , 当时龙润茶业推出速溶普洱茶 , 被普洱茶界的许多人视为离经叛道 。才2年的时间 , 龙润推出速溶三代的时候 , 市场才开始觉得龙润模式才是普洱茶的未来之路 。
历史往往充满吊诡 。
作为先锋的龙润茶业并没有在这一市场得益多少 , 而是受累于一系列快速扩张 。事实上 , 他们成立2年来 , 做了别的企业将近10年的工作 。普洱茶收藏市场在2007年初到达高峰 , 许多企业的重点放到了传统产品的开发 , 作为新军的龙润也没有抵住这一诱惑 , 一段时间里 , 资金和重兵全压在传统产品上 。也许 , 今年他们会重新调整战略 , 确立自己一开始就看好的消费市场 。有消息表明 , 今日资本愿意出资一亿来参与到龙润快销产品的合作上 。普洱茶的变局再次出现 。
如果没有意外 , 下关沱茶于2008年正式上市 , 这对普洱茶业界来说 , 会形成新的刺激 。
2008年 , 云南主要的普洱茶龙头企业瞄准的就是广大消费者市场 , 开始茶业新战略 , 让普洱茶真正走进老百姓的日常生活当中 。而一些词语 , 将开始围绕普洱茶全面展开 。
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