1、资源整合 。从茶山、茶园到企业模式 ， 都会有新的改观 。最终会形成像云南农垦集团的格局 ， 旗下除了拥有黎明茶厂和大渡岗茶厂之外 ， 还有许多茶园和茶业基地 ， 无论是从全局还是局部来看 ， 都方便调度和协调 。像龙生、龙润、滇红、勐海都具备这样条件和实力；
2、业务模式升级 。龙生开始有了投融资的模型 ， 庆沣祥的旅游产品还可以继续扩大开发 ， 柏联普洱的庄园度假模式 ， 一些高科技含量的茶膏也在发挥意想不到的作用……；
3、渠道演化 。这一点 ， 已成为定局 ， 不仅要开拓传统普洱茶的专买店市场 ， 还要走进现代商超零售渠道 ， 甚至是一些书店、小的便利店等等 ， 做到可以买东西的地方就可以买到普洱茶；
4、生活方式 。绿茶和红茶都引领过品茶风尚 ， 如何打造“普洱风”是一个重大课题 。建议茶厂成立专门的研究小组 ， 来解决这一课题 。
也许对普洱茶来说 ， 直面消费 ， 还有许多小事要做 。我们努力去澄清一些消费的误区 ， 也为消费者提供一些经验层面上的参考 ， 也更直接地告诉你 ， 比如怎么选购 ， 怎么去冲泡你手里的普洱茶 。
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【普洱茶直面消费】
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