1亿只是小目标！圣都和顺辉瓷砖在布什么局？ _经验知识

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因不满家装行业满意度极低、信任严重缺乏的现状，圣都家装董事长颜伟阳做出了“为难自己，成就客户。我立志重塑家装行业，就是重塑自己，向自己开刀，打破行业潜规则，重塑行业正道”的重大决定，于2019年在微信上开通“圣都老颜直达号”，告诉客户“我是圣都装饰董事长老颜，有事直接找我”，并针对普遍存在的“客户十怕”而推出让消费者放心的“圣都十诺” 。

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在这样一位兼具格局和情怀的当家人的带领下，历经19年发展的圣都家装收获了硕果累累，一跃成为成为家装领域的头部企业：
一方面，实现了江浙地区核心地级市场的全覆盖和上海、成都、武汉、合肥等一二线城市直营体系的市场布局，2020年营收和合同金额分别达到33亿元和40亿元；另一方面，形成了极其鲜明的企业文化，企业愿景是“让圣都人温暖中国660＋城市”，企业使命是“让装修不再难·让爱温暖家”，企业核心价值观是“走正道”，企业哲学是“心宽屋就宽·爱出者爱返” 。
在此基础上，圣都家装制订了目标远大的“三五规划” 。其中，*个“五年规划”是以直营店深耕长三角，开到200家店，温暖30万家庭，2024年当年业绩破100亿。
定下宏伟蓝图之后，圣都家装在四个多月的时间里动作频频，从去年（2020年）12月12日到今年4月10日，陆续与来自家居建材各个领域的方太集团、国美电器、奥普家居、TATA木门、欧派家居、顺辉瓷砖·岩板等七大头部品牌签订了“一心一亿”战略合作协议，在泛家居圈引发了广泛的关注和持久的热议。

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4月16日，圣都家装携手这七大品牌在杭州隆重举行“一心一亿”品牌战略发布会。此次活动的成功举办，标志着以圣都家装为载体的亿元级家居战略联盟正式启动。
八大品牌在下一盘什么棋？
近年来，随着中国消费市场的不断升级，整装模式日趋流行，而在政府的引导和推动下，精装房交付比例也逐年提高。这使得家居建材整装集采和精装工程集采比重持续攀升，传统零售市场大幅萎缩，销售渠道呈现出裂变状态，强势崛起的整装已经成为新的流量入口。
整装的火热，让各类家居建材企业趋之若鹜。然而，并不是所有的企业都适合整装模式，也不是所有的企业都拥有走整装之路的实力，能否拿下整装完全取决于是否具备整合供应链、做好集中交付和服务的能力。作为以设计为入口、以工程为基石的大家居集成化服务商，圣都家装在整装上显然有着得天独厚的优势。
中国陶瓷网了解到，在圣都家装整装一体化的基础上，来自家居建材不同领域的七大头部品牌将在供应链上给予圣都家装有力支持，齐心协力围绕圣都家装打造护卫舰模式，形成由新模式、新产品、新赋能构成的供应链合作体系，从而*终形成以圣都家装的整装平台为载体，以2021年为启动元年，以销售额“1亿元”为小目标，推动B2B2C模式的落地，实现圣都家装、材料商、消费者三方共赢的良性循环。
同时，圣都家装和七大头部品牌还将以消费者需求为核心，加速提升产品质量，不断提高服务水平，给消费者更高品质的一站式整装服务，为家居行业树立整装集美标杆，推动整个行业良性发展。
为什么圣都家装会选择顺辉？
作为家装领域的头部企业，圣都家装在战略合作伙伴的选择上有着极为严苛的标准。行业分析人士认为，顺辉之所以能成为圣都家装的战略合作伙伴，归根结底还是取决于自身的雄厚实力。对顺辉比较了解的建陶行业媒体都知道，其雄厚的实力主要体现在产品力、品牌力、服务力、渠道四个方面。
当然，这四个方面的实力并非与生俱来，而是多年发展尤其是近几年抓住机遇乘势而上的结果，可以被概括为四大提升。
一是提升品牌力。
2017年下半年之前，人们对顺辉的印象多半是务实低调，比如“产品质量过硬”、“隐形*”等。长期以来，建陶行业的发展一直处于增量时代，大多数品牌重视渠道和产品远甚于重视品牌宣传。与很多品牌一样，顺辉也将更多的精力投在了产品和渠道上。存量时代的到来使得建陶行业竞争日趋白热化，陶企的品牌意识逐渐觉醒，顺辉是其中*觉醒的品牌之一。