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6月25日，家居行业传来重磅消息，互联网巨头京东入股定制家居巨头尚品宅配 。
尚品宅配的公告显示，股东达晨系拟向京东转让5.0204%股份，同时公司拟向北京京东定增募资不超过5.3亿元 。在交易完成后，京东将持有尚品宅配8.8345%的股份，成为尚品宅配的第三大股东，京东也将通过所提名的董事实际参与尚品宅配公司的治理 。
双方对外发布了战略合作的主要内容：双方将基于自身优势，在线上引流及线下门店运营、共建MCN业务、BIM整装、工装、家装金融、供应链及物流等六大业务领域展开全面战略合作，助力提升中国家居消费者品质家居生活，推动家居产业升级重构 。
京东，互联网巨头的家装“野望”
如果注意细节，公告对外表达的是“京东将实际参与尚品宅配公司的治理” 。言外之意是，这不是一次简单的财务*，而是作为互联网巨头之一的京东实打实参与到一家重度垂直的企业经营中，这在互联网巨头*中是不多见的，按以往的经验它们往往更多只是财务*的角色，这也是互联网巨头*次在定制行业* 。
京东入股尚品宅配的意图到底是什么?
过去两年，整个电商格局巨变，包括拼多多、抖音直播在内的新电商平台等对传统电商巨头的冲击不容小觑 。它们的成长速度有多快，传统电商巨头们就有多焦虑 。
【尚品宅配迎来京东入股，一个家居帝国的野心】对京东而言，3C是京东的核心战略要地，是京东电商业务的基本盘 。在3C类别里，消费类家电又是其中*核心的板块之一，其处在家装产业链的下游，这两个产业具有高度重叠的用户群 ， 一旦拿下家装行业也就解决了“卡脖子”问题，也意味着守住了大后方，这是一场防守大后方的关键战役 。
此外 ， 家装行业近5万亿的市场规模一直是国内电商版图中为数不多并未深度被改造且具有巨大增长潜力的行业之一 。即使去年至今受到疫情影响 ， 在刚刚过去的618大促，它的行业增长率仍然显著高于其它行业 。
受限于行业低频、消费链路长、体验不佳等特点，传统的家装O2O电商交易模式并没能解决深层次问题 ， 已经碰到增长天花板 。京东要在家装领域继续发力 ， 它迫切需要一家精耕于家装领域并且具有全产业链布局能力的企业来实现自己的战略落地，而尚品宅配无疑是它的*选择 。
作为家居行业的“学习委员”，尚品宅配深耕家居领域二十余年，其在线上引流及MCN业务、家居软件、定制家具、BIM整装、线下销售网络、智能制造等家装全产业链积累了多年的独特优势，刚好与京东在线上流量、品牌、供应链、、金融、物流仓储等优势互补，双方的合作具有高度的互补性，足以创造巨大的网络协同效应 。
他们的结合，未来可能带来的家装消费全链路场景是：一个家装消费者通过新居网MCN遍布网络的强大引流能力或者京东平台找到尚品宅配体验0元设计装修+家具，来到标有“京东自营+尚品宅配旗下”的线下门店完成看样体验，依托京东强大的线下网点覆盖能力 ， 尚品宅配的产品将无缝入驻京东旗下从一线到五线数百个城市的几万家网点 。在看样体验完后，客户可以选择用京东金融完成交易链路 。尚品宅配强大的智能化工厂负责完成从装修到家具的高品质生产制造，再由京东物流提供急速配送，*由尚品宅配的交付团队完成安装及交付施工体验 。
尚品宅配 ， 一个家居帝国的野心
创新鼻祖熊彼特说 ， 无论把多少辆马车连续相加，都不能造出一辆火车出来 。只有从马车跳到火车的时候，才能取得十倍速的增长 。所以 ， 第二曲线被称为增长的圣经，但要从*曲线向第二曲线转折，难度之大可想而知，企业必须在整个行业还看不清的时候就去赌未来，去舍得重兵投入，靠追风口是追不出来的 ， 你必须去创造风口才能赢得未来 。
在定制行业，尚品宅配就是属于这个爱创造风口的企业 。它之所以被称为“学习委员” ， 就在于它的创新能力，爱折腾，爱捣鼓些新事物，行业所能想到的新概念新方向基本上都发源至这家企业 。当行业还聚焦在传统线下渠道，它开辟了线上线下相结合的家居O2O电商模式 。当行业学着迈入互联网渠道时，它摇身一变创办了家居行业*家MCN机构，抢占了短视频直播赛道 。它率先在定制行业吹响了进军整装的号角，它还创造了一个全新的名词“整装云”，*近关于它的消息是它的BIM整装，把大型建筑工程领域的虚拟装修引入到了家装行业 。
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