PPAP开展过程应该是贯穿于整个的产品开发过程中的,从新产品设计阶段就要进行PPAP的策划,直到新产品批产前完成生产件的批准 。
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为了帮助大家理解,我们总结了PPAP开展六步法:
STEP1:PPAP启动
时机:当新项目被批准后,进入到产品设计阶段,即可开展PPAP启动活动 。
目的:提前策划PPAP开展过程,明确顾客对PPAP交付物的所有要求,并制定PPAP开展计划,保证PPAP顺利开展 。
STEP2:PPAP文件预评审
时机:在产品样件阶段,即产品设计和开发阶段、过程设计和开发阶段,可定期的开展PPAP文件预评审活动 。
目的:强调PPAP交付物是产品开发过程中不同阶段的输出物;在产品开发过程中,对相关输出物及时评审,修正问题,保证PPAP交付物的有效性 。
STEP3:PPAP生产准备
时机:当产品进入到试生产阶段之前,要策划、开展PPAP生产准备工作 。
目的:提前对PPAP生产验证过程进行策划、准备,确保PPAP生产为“有效的生产过程” 。(这个“有效的生产过程”可是PPAP的关键定义,大家可查阅手册)
STEP4:PPAP生产验证
时机:在产品试生产阶段,即产品和过程确认阶段,根据PPAP生产验证计划或顾客的要求开展PPAP生产验证 。
目的:确认产品生产过程质量控制是否受控;确认经过“有效的生产过程”的产品是否满足顾客的要求;确认生产能力是否可以满足顾客的要求 。
STEP5:PPAP 交付物提交
时机:当PPAP生产过程验证通过以后,需立刻整理提交PPAP交付物 。
目的:组织提交客观证据用于顾客的最终评审和确认(交付物可不只是一个文件包哦!) 。
STEP6:PPAP批准
时机:在产品批量供货之前,需要获得PPAP批准 。
目的:组织获得顾客的认可,可批量提供产品 。
理解并执行上述六步法,就是PPAP成功有效开展的秘籍 。
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