材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审核 。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督 。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障 。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期 。
材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求 。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场 。对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误 。我公司在各个施工领域的材料供应均建立和良好的供货渠道，完全可以保证各种施工材料的及时进场，确保工期需要 。
9.5经济措施
人工费控制管理 。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例 。
材料费控制管理 。主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源 。
机械费控制管理 。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费 。
间接费及其它直接费控制 。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等 。
第十章 质量保证措施
10.1质量目标及创优计划
符合国家施工验收规范合格标准，创河南省建设工程“中州杯”奖 。
10.2质量管理体系
项目经理部按ISO9001：2015标准建立质量体系，建立三级质量管理体系，总包单位的总工程师主管工程质量，下设质量管理部负责全公司建设项目的质量管理工作，总包单位总公司委派项目部由项目经理、分管的副经理和项目总工程师（技术经理）、各职能组为成员组成质量管理体系 。下设的质量管理部负责本项目工程质量的监督检查和管理工作，质量管理部的人员由建设公司质量管理部直接委派，各参战施工队成立质量管理小组，明确专职质量自检员，具体做好本项目工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网 。
对企业施工生产员工进行严格的质量教育，贯彻落实工程质量方针目标，按质量管理责任制进行严格的施工管理 。在业主、工程监理人员的监理和市质量监督站检查监督下，按照国家质量技术规范、标准，做好各项工序的质量保证工作 。
为使工程质量时时处处均在受控状态，在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行 。对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书，对特殊和关键工序从工艺制定、材料物资及管理和操作人员实行重点控制，以保证质量目标的实现 。
10.3质量保证体系
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