在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组 。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，现场质量管理健全化、制度化 。
10.3.1工程质量保证总体性措施
各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准 。
领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决 。
对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业 。
实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实 。
明确各级质量责任制，责任落实到人 。
实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现 。
在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，及时发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平 。
建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行 。项目每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议 。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生 。
专职工程师负责质量检查，应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录 。
专项施工技术规范及检验评定标准检查
项目施工前，项目公司应核查项目的分项工程的施工规范及质量检验评定标准，补充制定项目专用施工规范及质量检验评定标准，并上报行业主管部门备案 。
重大专项施工技术方案检查
对地质复杂或者结构特殊的部位等，应制定专项施工技术方案，必要时，对专项技术方案组织专家会审，并加强技术方案落实情况的检查 。
10.3.2工程质量保证阶段性措施
（1）准备阶段的质量控制
做好对施工单位、监理单位、分包公司的资质审核；
检查承包单位质量管理体系；
协同监理工程师做法施工图纸的审查；
协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；
办理施工许可及场地移交工作；
协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作；
对工程验收内容和质量控制点提出要求；
参与“工前会”，就项目的重要工序、施工 *** 、注意事项提出意见或作出要求；
审查现场施工准备工作；复核工程定位及标高基准，检查施工平面布置，审查材料构配件的采购订货情况，审查施工机械配置情况 。
（2）施工阶段的质量控制
做好原材料进场验收和保管工作 。
加强检验、试验工作 。
加强测量与监测控制：
测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制，协同完成施工测量任务；
② 测量人员对测量成果认真记录计算，操作要符合相关规程，并按期对仪器进行检验和维护保养 。
加强技术人员施工过程指导和检查，使施工过程完全受控 。
加强对关键工序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理的措施，将质量问题消灭在萌芽状态 。
（3）文件和资料的控制
技术文件和资料由专人管理，受控文件必须加盖受控章，分别建立台帐和收发登记册存入软盘的文件也由资料员进行归档登记，为防文件丢失，所存软盘文件均应有备份所有技术文件如《施工组织设计》、《项目质量计划》、《创优计划》、《作业指导书》等必须经总工程师批准后才能实施 。
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