给你一个团队,你应该怎么管？( 二 ) _经验知识

① 帮助员工设立目标。并带领员工一步一步去实现。
② 积累每一个小进步。相信自己的通过努力终将收获胜利的果实。建立自主的基石。
③ 正视自身的缺点。更要发扬自己的优势。教员工学会取长补短。
④ 积极思考问题。要学会拥有积极、乐观的人生态度。更要有一颗勇敢的心去面对人生的各种挑战。

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鼓励员工思考
“学而不思则罔。思而不学则殆” 。一个人懂得学习还不够。一定要在学习中懂得如何去结。
员工在工作中遇到了困难。管理者鼓励员工去思考方案。这就是为什么我们要求自己的员工。在汇报工作时。一定要带解决方案过来。因为员工能够提供解决方案。哪怕这个解决方案一点都不合适。也能代表着他有去思考。管理者在这个时候提出自己的解决建议。再让员工去执行。这样既解决了问题。也让员工有了经验。下次再遇到时。知道该如何去做。还提升了员工的解决问题的能力。
那么该如何去建议思考呢？
① 预留思考的时间。为自己处理事情留个时间。去想更多的
② 控制思考的节奏。才能有严谨的逻辑。
③ 养成思考的习惯。坚持思考是一个成长的过程。有坚持才会有持之以恒的行动。
让员工懂得团队合作
萧伯纳说：“你有一个苹果。我有一个苹果。我们交换一下。一人还是一个苹果；你有一个思想。我有一个思想。我们交换一下。一人就有两个思想。”
一个人的思考是有限的。一个团队的思考是无限的。在团队思考中会碰撞出新的火花。新的思想。也能让员工从个人的角度提升到团队的角度。养成多面层思考的习惯。建议起团队合作良好的基础。
在团队中的个人。可以通过改变自己。而影响他人。从而影响整个团队。管理者经常会遇到。当一个积极的人进入团队里的时候。会带动团队其他成员的积极性。反之也是一样的。当一个负能力很足的人。在团队里一定会传染给其他人。
给员工成长的机会
要调动员工的工作积极性。不仅要注重员工的物质利益和工作条件等外部因素。更要注意对员工进行精神鼓励。给员工成长、发展、晋升的机会。
每个人都希望能够独挡一面。都希望能够有一个机会证明自己的能力。证明自己的与从不同。提升自己在公司在团队中的地位。管理者在适当满足员工的需求。让他们去处理一些事情。培养他们的处理问题的能力。
①适时教育。当员工在工作中出现问题时。管理人员要即时教育和引导员工。
②适当授权。让员工养成担当的习惯。在授权的同时。要把握好进程。给予员工指引和辅助。

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做员工最坚强的后盾
公司的后盾就是员工。员工的后盾就是公司。两者形成倚角之势。员工是企业最基本的元素。公司之所以得以运行是员工共同努力推动向前。员工拿着工资。才能够养家糊口。员工才会在外面谈到自己公司时有一种优越感。
当员工在市场上拼搏时。他知道大后方是稳定的。遇到困难。遇到问题。受到委屈时。有你这位”老大“在他身后。他知道他的领导在任何场合都能够撑他。支持他。员工没有后顾之忧。他在前线就会更加拼命。
职场上。管理者需要做到不虚假的画大饼。不当面一套背后一套。不在用人时一个样不用人时另一个样。没有什么比让团队的人信任你更重要。管理需要做到对于真正做事的人。应该让他们获得更多的认可。更多的收益和更多的发展空间。
管理者。你懂了吗？