给你一个团队,你应该怎么管？ _经验知识

就是当领导呗！李鸿章有句名言：在中国最简单的就是当领导了。一个人如果连领导都不会当。则什么事也做不了。当领导。就是两件事。一是管人。二是管事。围绕这两个核心任务。做好以下十点就够了。

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一。身先足以率人。就是要身先士卒。不要总是高高在上发号施令。火车跑的快。全靠车头带。“跟我做”永远比“给我做”有执行力。
二。律己足以服人。律己就是要严格要求自己。让别人不能做的。自己首先不要做。要求别人做到的。自己首先做到。这样大家才会服你。

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三。量宽足以得人。做领导。心胸狭窄不行。必有有点胸襟肚量。这样下属才会对你死心塌地。如果心眼太小。不能容人。大家就会与你离心离德。
四。轻财足以聚人。宋江没什么武功。为什么能做领导。就是因为他仗义疏财。人送外号及时雨。做领导就不要贪图小利。功劳推一推。利益让一让。大家自然就会聚拢在你身边。

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五。公正足以驭人。做事一定要公正。不能偏私。对下属不能分亲疏远近。一碗水要端平。这样大家才能甘心任你驱使。
六。计划方能谋事。要想把工作做好。一定要善于制定计划。凡事预则立。不预则废。就是这个道理。没有计划。工作就会是一团乱麻。执行过程中就会出错。

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七。目标方能管事。要善于制定目标和指标。下属工作有目标。才有方向和压力。这样才能把“事”系统高效地管起来。
八。检查方能知事。有了计划和目标。如果不进行检查。再完美的计划也是一纸空文。所以。为了保证“事”能顺利执行。必须定期(或节点)进行检查。

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九。开会方能理事。事情执行过程中。不可避免会出现偏差。这时。要善于利用例会进行沟通和协调。及时调整和理顺。
十。激励方能成事。最后。一定要学会激励。激励有正负。也就是表扬和批评。做的好的。及时表扬。出现错误。马上批评。这样。事情才能按预定计划取得成功。
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其他观点：
我的回答如下:第一。做一个领导。必须非常熟悉各方面业务。第二。根据实际情况。制订一个阶段的工作目标和切实可行的工作计划并按照目标和计划完成任务。第三。如果有一个团队。我会在这个团队寻找精英。帮我解决技术上的难题和攻克工作的难关。第四。制订出管理团队的规章制度。第五。学习相关的法律知识。保护我们的利益并按法律获取有利于自已相关技术和资源。第六。关心自已团队所有人员的工作和生活。与自已团队的人员紧密相联。
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一千个管理人员。会有一千种管理团队的办法。不管使用哪种方法。都是希望能够把团队打造成目标一致、行动统一、共担责任、关系融洽、技能互补、和谐共赢的团队。我们要打造出一支铁军不容易。除了把员工打造成企业需要的技能人才以外。还需要如何来管理你的团队呢？微小憩把自己的团队管理的方法在这里分享给小伙伴们。希望能够对你有帮助。如有不足之处。也希望小伙伴们能够指证。
帮助员工建立自信
古往今来的成功人士都具有一个共同的特点。就是自信。美国教育家戴尔.卡耐尔在调查了很多名人的经历后指出：“一个人事业上成功的因素。其中学识和专业技术只占15% 。而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证。是相信自己有力量克服困难。实现一定愿望的一种情感。
一个人自信了。不管他在工作还是生活中透露出那股自信的魅力。会让人一着眼就让人感受到了。会让人有种靠谱的感觉。自信心是一种内在的精神力量。它能鼓舞人们去克服困难。不断进步。高尔基指出：“只有满怀信心的人。才能在任何地方都把自己沉浸在生活中。并实现自己的理想。”自信的人在抗压能力上会更强大。受到让挫折后能够快速地恢复。
帮助员工建立自信可以从以下几个步骤来实现：