如果你的上司是个奸佞小人,总爱在人后搬弄是非,你会如何应对？ _经验知识

行走职场江湖。哪个下属不苦逼。谁人不吐槽上司。现在职场。竞争压力大。上司和下属之间。本身就是一场驾驭与反驾驭的博弈战。领导既要利用下属干活。还是预防下属取代。下属既要卖力做事。还要预防上司踩踏。由于立场和利益不同。下属认为的上司未必都是小人。但是遇到真小人领导怎么办？这是一道世纪难题。毕竟上司站得高、信息多、手腕多。下属要在保护自身安全的基础上。用好这3招。特别是第3招。借力打力。方为上策。
【1】第一招是下策：躲。

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【2】第二招是中策：防。

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【3】第三招是上策：斗。
与小人上司斗。虽然是上策。但需要具备两个条件。一个条件是你有足够的实力。另一个条件是你有足够的支持者。两个条件都要具备。否则。你与上司斗。至少两败俱伤。最惨是你腹背受敌。比如。同事们都鼓动你出头“斗” 。但当你跳出来的时候。同事都缩头了。你反而成为“枪打出头鸟” 。即使你把利益争取过来了。受益的是同事。出局的是你。听过一个比较好的案例。借力打力。反败为胜。方为上策。
实战案例：

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有一次。大领导来检查工作。一起在食堂吃饭。上司习惯性地刺啦小林。小林抓住机会。借题发挥。当众把菜盘狠狠一摔。委屈地大声说。“我做了这么活。干取得了一些成绩。没见过你这么欺负人的。”小林没等上司反应过来。不给上司任何说话机会。在一片惊愕目光中。扬长而去。
大领导肯定要过问此事。就找了一些同事了解情况。小林前期打好了群众基础。大家早就看不下去了。正好借这个机会说。领导。你看看这位上司把小林欺负成什么样子了。兔子急了还咬人呢。这是老实人实在被逼急了呀。同事们的同情心一边倒。大领导下定决定。辞退上司。提拔小林上位。也算是对小林一种补偿吧。
其他观点：
这样的上司在职场中其实还是存在的。但是我相信不是大多数。遇到这样的上司呢。其实有一个办法可以解决。永远记住敌人的敌人就是朋友！
当你的上司在人后搬弄是非。或者在其他人面前说你的坏话。实际上就是和你形成了敌对关系。同样的他在你的面前说别人的坏话。也是把他和别人形成敌对关系。那么在这样的动作之下。他就成为了大家的公敌。
而在他的心中你与其他人。其实理论上应该是形成敌对关系的。但事实上你们可以在私下组成联盟。把一些信息互通有无。那么上司的想法基本上可以落空了。大家都很清楚问题的根源是在于上司而不是在与其他人。我相信没有人喜欢这样的上司。那作为职场的潜规则“要么忍。要么滚” 。但是我相信还是有办法可以让上司滚蛋的。
有些企业都有稽查邮箱。可以联名举报上司影响正常的工作氛围和同事友谊。这种事情在公司高层里面是不会允许的。把一个职业化的场所变成了散布个人负面言论的场所。不利于公司的发展。所以一旦受到这样的举报信。公司一定会进行严格调查。
不要觉得这样的事情是不可能的。我以实际经验告诉你。我曾经就和同事一起向CEO和总裁进行实名举报。把我们部门的总监赶下了领导岗位。因为他太注重利益。然后让底下的各个部门进行厮杀。这一种管理手段我可以理解。但是在这种竞争关系的背后是总监恶意损坏其他人员的名誉使得各个部门之间的好斗心非常的重。以至于每天部门形成负面的工作环境。每天都有开不完的会。吵不完的架。所以在这种氛围下我组织各个部门的负责人进行了一次会谈。大家打开天窗说亮话。才发现问题的根源是部门总监。所以我们实名举报让他下台了！
其他观点：
如果真遇到这样的上司。做下属的有三条路可供选择：
一是附和你的上司。同流合污；二是明哲保身。不支持、不参与、不反对；三是离开你的上司。另谋出路。
你得搞清楚。上司究竟搬弄谁的是非？如果搬弄下属的是非。制造下属之间的矛盾。那这个上司也太LOW了。不知道他想干啥？目的何在？因为他本身就有管理职权。想干什么交代下面干就是。对不听话的直接修理就行。没必要多此一举玩阴的。那不是故意给自己找不自在？除非他脑袋被驴踢了。