首先我们来假定你的公司需要一些脑力劳动 。纯体力劳动的公司那 。建议拆分动作的颗粒度 。然后计件付费 。
如果我们假设你是一个战队经理的话 。你需要先分解你的年度目标（见插图） 。然后你需要注意:
1.OKR和kpi都是定量的目标管理工具 。每一种工具都是一种价值观 。
KPI关注的是结果 。一般成绩会和工资挂钩 。胡萝卜加大棒子的套路 。
2.OKR 更关心过程 。它更关心你的目标是什么 。你要如何去实现它 。OKR是管理沟通工具 。不跟工资绩效挂钩 。因为OKR要鼓励员工设定有挑战性的任务 。一旦挂钩就没人愿意挑战了 。
3.kpi是静态的控制管理 。KPI的制定是自上而下的 。员工是被动的让我做 。而OKR是动态化的自我管理 。员工是主动的“我要做” 。这能激发的创造力是天差地别的 。
【如何设计公司整体目标考核方案？】
文章插图
推荐阅读
- 太原2000辆新公共自行车即将投放, 你怎么看？
- 武仁林现实生活有老婆孩子吗 武仁林个人资料简介
- 美国圣诞节是过年吗? 美国圣诞节是过年吗
- 关于同比增加是什么意思的信息
- 囧事是什么意思网络用语 囧事是什么意思
- 王者出现多长时间了？s1,s2有赛季皮肤吗？
- 鲍鱼吃的是头还是足 鲍鱼吃头还是足
- 空间弯曲和时空弯曲 时空曲率空间弯曲空间跳跃是什么
- 为什么说管人比管技术的管理难度要大？你认同吗？