设定绩效指标后 。领导及主管还应当要求执行部门拟定达成绩效目标的方法 。查核部门应当每月确认执行部门有没有这样去做 。没有执行到位应适时要求执行部门改正及采取措施 。
我是PMC之友 。从事制造业企业PMC管理 。以上有不同见解欢迎交流学习或私信沟通 。希望以上对您有帮助！谢谢！
其他观点：
我是从事企业人力资源管理十年经验的HR 。
首先回答你的问题：我们公司正在推绩效考核 。而我就是推行的主要负责人 。
分享下我的经验 。
老板都希望人人头上有指标 。员工觉得考核就是找理由扣工资 。永远都是冲突矛盾的 。
但是员工和企业方都忘了一点 。绩效考核的真正的意义是什么？是承接企业战略的落地 。提高员工业绩的同时保持企业业绩的增长 。
绩效工作很多 。从开始的ksc（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标）、OKR（目标与关键成果） 。还有PBC等等工具 。应当根据企业现行阶段选择适用的考核工具 。
记住指标的建立一定要遵循SMART原则 。万变不离其宗 。目标不要设置太高 。否则没意义 。一定要有奖励 。不要只惩不奖 。
好了 。谢谢 。如果有需要可以私聊 。
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