绩效考核的目的是什么？ _经验知识

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使企业的利益和员工的利益一致。企业发展的目标达成了。员工的利益才有保障。只有大河里水满了。小河里才会有水。

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有利于发现和培养人才。企业发展到一定规模后。不少的企业都会养一批不创造任何价值的“废材”、“铁锈” 。绩效考核不仅可以发现企业所需要的人才。而且可以帮助企业清理“废材” 。（酋长刘飞洲）

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谢邀！绩效考核能为机构带来多方效益。最主要的目的在于提供管理者关于组织运营的讯息。以便在制定决策与未来的目标时。能有更多可参考的依据。并且扮演引导整个运营体系的角色。辅以制度的施行。以控制组织在正确的轨道上向目标前进。绩效评估有如下四大目的：
一、衡量及改进组织整体及各成员在运营工作上的效能与效果。帮助组织了解预定计划的执行进度与状况。并对资源运用情形有效控制与衡量。
二、提供组织人力资源规划的参考信息
1、提供人事决策。如调薪、调遣、升迁、任免等变动时参考指标。使员工得以人尽其才、发挥所长。让员工有努力表现与进步的动机。
2、确认与决定员工训练与发展的需求。并作为人员甄选与训练计划规划的依据。
3、可供未来组织绩效评估。甄选人员及工作指派的标准。
三、提供员工回馈与发展的讯息
使员工了解绩效目标与机构发展策略间的关系。教导并协助员工透过绩效评估的回馈认识自己的潜力。进而建议改善或调整的方式。鼓励员工自我发展。
四、作为机构制定政策计划的评估基础
提供组织制定工作时序计划、预算编制等依据的讯息。

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感谢邀请！
德鲁克说：绩效考核的目的是改善绩效。而不是分清责任。当绩效出现问题的时候。大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。
实践中。要搞清楚绩效考核的目的。必须搞清楚绩效考核的定位。绩效考核定位是绩效考核的核心问题。考核定位问题的实质就是通过绩效考核要解决什么问题。绩效考核工作的管理目标是什么。对绩效考核定位的模糊通常表现在考核缺乏明确的目的上。仅仅是为了考核而进行考核。导致考核目的的定位狭窄。
【绩效考核的目的是什么？】事实上。绩效考核实施绩效管理的一个环节。考核其实是评价、检验某个周期内组织管理的实际效果。当然。因为企业是盈利性组织。首先评价、检验是财务数据。即销售额。利润率。成本……同时。还要评价、检验客户满意度、内部流程、员工学习与成长等方面。其真正的目的是驱动组织运营管理。实现组织战略目标。