OKR与KPI各有各的优势 。无所谓谁打败谁 。OKR与KPI就像是两个武林高手 。师从同一派 。但又具备各自的风格 。
KPI是目前在中小企业中应用最为广泛的绩效考核方法 。该方法更适合在确定的环境下 。使用较为确定的程序及工作方式 。达成最终的结果 。而KPI指标对应的就是最终结果的实现 。也就是说 。KPI更强调对结果的实现 。
OKR自2016年才引入到中国 。深受研发型企业以及互联网公司青睐 。OKR非常适合在大量不确定的环境下 。在一定工作准则的指导下 。最终实现目标或无限接近目标 。同时在应用中 。OKR非常适合小团队的管理 。也就是说 。OKR适用于不确定因素非常多的小团队使用 。
【OKR打败了KPI吗？】可以看出 。KPI与OKR是在截然不同的环境下实施的两种管理方法 。但在国内很多企业运用过程中 。OKR的使用越来越KPI化 。原因就在于 。在没有真正搞清OKR具体内容以及精髓的前提下 。就开始实施OKR 。最终导致了失败 。
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