团队管理者致力于统一团队成员的价值观，通过各种方式将工作的意义与团队本身相结合，从而将未来可能出现的问题最小化，有效减少团队成员之间的矛盾 。这样的团队享有高度的群体自由，管理者可以授权下属在一定范围内发现问题并自行做出决策 。这种管理模式在持续的团队工作中是非常有效的，但前提是团队必须长期存在 。它使团队成员彼此高度理解，消除了许多潜在的意见和行为矛盾 。当团队成员来自不同的`行业时，这种管理模型尤其有用 。
2、以工作为导向的管理模式
这种管理模式属于管理者向下属“推销”自己的决策 。团队成员需要理解任务的意图，并鼓励清楚地揭示挑战背后的含义 。团队经理需要给予他们识别和改进任务所需的特殊技能，并鼓励他们设定特定的目标来协调完成团队任务的过程 。这种管理模式要求团队的所有成员将任务放在首位 。个人情感和“地下议程”不被视为团队行为的合法组成部分，也就是说，只有完成工作任务才是唯一的事情，一件重要的事情 。
因此，团队经理需要强调使用特殊任务来帮助团队实现目标，定义时间表和子任务，培训决策技能，并建立克服障碍的策略 。这种管理模式是最容易创建高性能团队的，它可以清晰地表达团队的操作或沟通困难，从而快速地解决问题，使团队成员不会对如何操作产生误解 。换句话说，这个管理模型就像一个诊断工具，可以让管理者及时发现问题并解决问题，帮助整个团队很好地履行职责 。
3、人际协调管理模式
正如我们所理解的，人际协调管理模式强调团队合作的人际特征 。隐含的思想是利用人们对彼此的理解，使团队有效地工作 。其原则是公开、公正地讨论关系、矛盾和“地下议程”，营造互信氛围，建立有效的团队 。这种管理模式给下属群体很大的自 ***，但管理者仍然要做出决策 。
4、角色定义管理模型
团队管理基于角色的定义，并倾向于强调角色的分类和团队成员的期望 。每个团队成员都可以列出他认为其他成员应该做的事情 。然后团队成员聚在一起讨论他们的列表和需求 。谈判结果将由双方记录下来并予以批准 。虽然这种团队管理模式仍然是建立在诚实和公平的基础上，但它与人际协调的 *** 有很大的不同 。它关注的是一个人做什么，其他人做什么 。只要按照这个模型，人们就可以在我的工作中揭示出他们对他人的需求，而不需要进一步的分析 。
管理的模式有哪些管理的模式有哪些
管理的模式有哪些，任何公司都离不开管理，而现代真正意义上的管理，都是在管理模式下进行的 。管理模式是一种通过管理理念指导建构起来的模式，那么管理的模式有哪些？
管理的模式有哪些1
1、分权管理
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率 。因为参与责任提高了积极性 。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作 。
2、漫步管理
漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠 。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了 。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励 。
3、结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心 。在目标管理中给定的目标 。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任 。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位 。
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