四、管理方式4
利克特认为管理方式4是最有参与性的方式，可称之为“群体参与式” 。采取第四种方式的主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并且积极地加以采纳；对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏；更多地从事上下之间与同事之间的沟通；鼓励各级组织做出决策，或者，本人作为群体成员同他们的下属一起工作 。
管理模式有哪些2
1、价值管理模式
团队管理的重点是在团队成员之间形成共识，共同的价值观和工作原则 。事实上，共享一个共同的工作视图可以被看作是一个团队定义的特性，没有它，一个团队就只是一个松散的、无意义的人员 ***。
共同的目标使人们团结在一起，使人们感到能够与他人合作，并感到他们与我们同在 。因此，根据这个结论，建立一个有效的团队的主要任务是形成一个一致的目标 。
团队管理者致力于统一团队成员的价值观，通过各种方式将工作的意义与团队本身相结合，从而将未来可能出现的问题最小化，有效减少团队成员之间的矛盾 。这样的团队享有高度的群体自由，管理者可以授权下属在一定范围内发现问题并自行做出决策 。
这种管理模式在持续的团队工作中是非常有效的，但前提是团队必须长期存在 。它使团队成员彼此高度理解，消除了许多潜在的意见和行为矛盾 。当团队成员来自不同的行业时，这种管理模型尤其有用 。
2、以工作为导向的管理模式
这种管理模式属于管理者向下属“推销”自己的决策 。团队成员需要理解任务的意图，并鼓励清楚地揭示挑战背后的含义 。团队经理需要给予他们识别和改进任务所需的特殊技能 。
并鼓励他们设定特定的目标来协调完成团队任务的过程 。这种管理模式要求团队的所有成员将任务放在首位 。个人情感和“地下议程”不被视为团队行为的合法组成部分，也就是说，只有完成工作任务才是唯一的事情，一件重要的事情 。
因此，团队经理需要强调使用特殊任务来帮助团队实现目标，定义时间表和子任务，培训决策技能，并建立克服障碍的策略 。这种管理模式是最容易创建高性能团队的 。
它可以清晰地表达团队的操作或沟通困难，从而快速地解决问题，使团队成员不会对如何操作产生误解 。换句话说，这个管理模型就像一个诊断工具，可以让管理者及时发现问题并解决问题，帮助整个团队很好地履行职责 。
3、人际协调管理模式
正如我们所理解的，人际协调管理模式强调团队合作的人际特征 。隐含的思想是利用人们对彼此的理解，使团队有效地工作 。其原则是公开、公正地讨论关系、矛盾和“地下议程”，营造互信氛围，建立有效的团队 。这种管理模式给下属群体很大的自 ***，但管理者仍然要做出决策 。
4、角色定义管理模型
团队管理基于角色的定义，并倾向于强调角色的分类和团队成员的期望 。每个团队成员都可以列出他认为其他成员应该做的事情 。然后团队成员聚在一起讨论他们的列表和需求 。谈判结果将由双方记录下来并予以批准 。
虽然这种团队管理模式仍然是建立在诚实和公平的基础上，但它与人际协调的 *** 有很大的不同 。它关注的是一个人做什么，其他人做什么 。只要按照这个模型，人们就可以在我的工作中揭示出他们对他人的需求，而不需要进一步的`分析 。
管理模式有哪些3
a指挥式（命令式）
若你要去完成一项极其复杂的工作，而部下又经验不足，缺乏主动，但又必须按时完成，时间紧迫，最适合的方式就是命令型的管理模式 。你需要向员工解释有那些工作需要去做，告诉员工怎么去做，及时发现部下的困境，关心工作进展 。
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