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生产管理模式有哪几种 管理模式有哪几种( 三 )

睿知经验知识


4、目标管理
上级给出一个下属要达到的目标 。例如：销售额提高15% 。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售 。上级则有规律地检查销售额变化的情况 。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任 。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神 。
分类
1、传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理 。
2、在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理 。
3、人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理 。
管理的模式有哪些2
a指挥式（命令式）
若你要去完成一项极其复杂的工作，而部下又经验不足，缺乏主动，但又必须按时完成，时间紧迫，最适合的方式就是命令型的'管理模式 。你需要向员工解释有那些工作需要去做，告诉员工怎么去做，及时发现部下的困境，关心工作进展 。但是切忌陷入过度沟通的陷阱，即过多解释可能会浪费时间，打乱工作程序 。沟通特点是自上而下的单向模式 。
这种管理模式的高明之处在于，作为上司你要毫不犹豫地将有关决策迅速而准确地传达下去，奖勤罚懒决不手软 。管理者目标明确，并且能够控制整个进程，对最终结果承担所有责任 。
b教导型（指导型）
若部下比较主动且具有较为丰富的工作经验与热情，你可以选择指导型模式 。你可以花时间与部下沟通，以友好的方式向他们详细地说明工作性质，并帮助员工理解工作并实现目标 。教导式管理的最大功效是帮助部下热爱他们的工作 。为了提高能力给予持续的指导，为了避免热情下降而强化支持，同时，上司有义务帮助员工实现个人远景，给予员工真诚的赞赏，明确的反馈 。
沟通的特点是自上而下为主，也会采取其他的沟通方式 。这种管理方式的特点是，上司大权在握，但是非常重视收集、分析并整合部下的建议或意见，在此基础上才做出决策 。管理者必须充分利用部下的聪明才智，同时又能控制过程与结局 。
c支持式（扶持式）
若部下对所要求的技术熟知，而你与部下的关系又较为密切，此时最合适的管理方式是支持式的管理模式 。作为上司，你需要经常赞赏部下良好的工作表现与绩效，与部下一起讨论问题，倾听部下的“心声”，共同“脑力激荡”，寻求改善方案 。尤其高支持行为对于重新获得彼此的信任与信心、保持热情将有很大的益处 。
沟通方式是自下而上的模式 。与上述两种管理模式不同之处是，权利与责任的转移 。部下与上司分担责任，部下视上司为教练 。上司基本上以培养部下解决问题的能力为己任，积极倾听，适时提供援助，共同分享成功的喜悦 。
d授权式（委托式）
一旦你与部下的关系非常密切，而且他们能够独立且有效的工作，此时，你可以大胆、放心地让员工自己去做 。也就是说，你可以选择授权型的管理模式 。对于具有一定成熟度的员工，你应该让他们承担重要职责，与其他同事共享成功，培训其他员工，共同讨论公司愿景，让其参与上层决策 。
这种管理模式的特点是尊重并欣赏部下的能力与观点，上司应该寻找合适的部下，向他们授权 。不仅给予他们权利，更应充分的培养他们的能力，即所谓的既要授权又要灌能 。如果你能真正做到既授权又灌能的话，那么你不仅提高了管理效率，提升部下的能力，更为公司创造了人力财富 。

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