但是切忌陷入过度沟通的陷阱，即过多解释可能会浪费时间，打乱工作程序 。沟通特点是自上而下的.单向模式 。这种管理模式的高明之处在于 。
作为上司你要毫不犹豫地将有关决策迅速而准确地传达下去，奖勤罚懒决不手软 。管理者目标明确，并且能够控制整个进程，对最终结果承担所有责任 。
b教导型（指导型）
若部下比较主动且具有较为丰富的工作经验与热情，你可以选择指导型模式 。你可以花时间与部下沟通，以友好的方式向他们详细地说明工作性质，并帮助员工理解工作并实现目标 。教导式管理的最大功效是帮助部下热爱他们的工作 。
为了提高能力给予持续的指导，为了避免热情下降而强化支持，同时，上司有义务帮助员工实现个人远景，给予员工真诚的赞赏，明确的反馈 。沟通的特点是自上而下为主，也会采取其他的沟通方式 。
这种管理方式的特点是，上司大权在握，但是非常重视收集、分析并整合部下的建议或意见，在此基础上才做出决策 。管理者必须充分利用部下的聪明才智，同时又能控制过程与结局 。
c支持式（扶持式）
若部下对所要求的技术熟知，而你与部下的关系又较为密切，此时最合适的管理方式是支持式的管理模式 。作为上司，你需要经常赞赏部下良好的工作表现与绩效，与部下一起讨论问题，倾听部下的“心声”，共同“脑力激荡” 。
寻求改善方案 。尤其高支持行为对于重新获得彼此的信任与信心、保持热情将有很大的益处 。沟通方式是自下而上的模式 。与上述两种管理模式不同之处是 。
权利与责任的转移 。部下与上司分担责任，部下视上司为教练 。上司基本上以培养部下解决问题的能力为己任，积极倾听，适时提供援助，共同分享成功的喜悦 。
d授权式（委托式）
一旦你与部下的关系非常密切，而且他们能够独立且有效的工作，此时，你可以大胆、放心地让员工自己去做 。也就是说，你可以选择授权型的管理模式 。对于具有一定成熟度的员工，你应该让他们承担重要职责，与其他同事共享成功，培训其他员工，共同讨论公司愿景，让其参与上层决策 。
这种管理模式的特点是尊重并欣赏部下的能力与观点，上司应该寻找合适的部下，向他们授权 。不仅给予他们权利，更应充分的培养他们的能力，即所谓的既要授权又要灌能 。如果你能真正做到既授权又灌能的话，那么你不仅提高了管理效率，提升部下的能力，更为公司创造了人力财富 。
三种管理模式三种管理模式
三种管理模式，所谓的公司管理模式是指公司对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略 。公司职能定位决定管控模式，管控模式必须与公司职能定位相适应 。下面分享三种管理模式 。
三种管理模式1
一、运营控制型
1、管控的主要内容和特点
采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化 。对下属单位的源进行集中控制和管理 。总部从战略规划制定到生产经营活动或具体业务的执行几乎什么都管 。统一战略规划、统一采购、统一分配、统一销售、统一调度、统一人事管理是该种模式的常见管控做法 。在该种模式下，集团总部高度集权 。
2、总部的职能和规模
由于集团的各种职能管理非常深入，为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大 。这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚” 。
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