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如果你的下属是个有能力的人,但是不服从你的管理,该怎么办？

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人常说 。有才必自大 。自大必不服管理 。但自大却是这种人才的缺点 。把握症结何谈管理不了 。
做管理 。不仅要善于用人 。而且要有包容心 。同时恩威并施 。还要距离适度 。有一个有能力的下属 。对于上级来讲是好事 。如果不服 。那证明作为管理者还找准方法 。
我原有一个下属 。曾在公司做过总助 。也曾经做到和我一样的位置 。后来返聘到我的部门 。也许别人会感觉 。此人经验丰富 。有能力 。很难驾驭 。若来肯定不简单 。但我不以为然 。果然 。该员工总是在下指令的时候 。意见不一 。借口百出 。凭着这么多年的经验 。我很清楚这种人的软肋 。于是我采用方法 。先是针对某个问题 。我基本同意他的观点 。但事实上我很清楚最终的结果是什么？最后 。根据结果我追究责任 。毫不留情 。
但我不会因此而忽略他 。有的时候我反而重视该员工 。经常带着出差谈一些合作 。而这些在谈合作的思维和结果 。对于公司来讲 。应该算是从无到有 。算是一种成果 。但我会归功于该员工 。还有就是 。我对团队的成员 。从来不因为谁听话就对谁好 。而是目标引导 。奖罚并重 。公平对待 。通过这些事情 。我是想让该员工知道 。我可以让你有成绩 。也可以让你一无是处 。久而久之 。该员工慢慢知道我的脾性 。执行力也越来越好 。
通过这个事情 。我总结出一个道理 。碰到那种自恃有能力者 。不能去打压 。而是要善用 。发挥他的价值；不能直接否定 。而是通过试错的方式让他主动认识错误；不能在员工面前表现懦弱 。而是越强则强 。责罚分明；不去轻视他 。要尊重 。但前提是员工能做出实质的成绩 。事实上 。面对有能力执行力差的员工 。只要有心 。也不是什么难事 。
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其他观点：
做领导的 。最头疼这样有点能力就桀骜不驯的下属 。不服从管理不说 。还总是跟你对着干 。如果针尖对麦芒 。很容易让矛盾激化 。特别是 。这种下属因为有点能力 。不是你想开掉就开掉的 。搞不好 。自己就骑虎难下 。最后不好收场 。
那么 。对这种下属就没办法管理了吗？当然不是 。如果连下属也收服不了 。还当什么领导啊 。
一：先打后拉 。就是杀杀他的威风 。灭灭他的锐气 。诸葛亮刚做领导 。关羽不服 。不服是吧？给你个华容道 。再立一个军令状 。结果关羽把事办砸了 。好啊 。落我手里了是吧 。推出去斩了！当然不会真杀 。吓唬吓唬而已 。这叫“打” 。打是立威 。只打不拉 。下属就就会产生怨愤 。打完再拉 。既实现了立威目的 。又展示领导胸怀 。诸葛亮给关羽一个下马威后 。接下来就是委以重任 。恩威并重 。双管齐下 。下属服了 。自己位子也稳了 。
三：先冷后热 。就是冷处理 。把他晾一晾 。晾的目的是磨磨性子 。锉锉棱角 。姚启圣脾气古怪 。竟然打了康熙的传令太监 。康熙先把他关进大牢 。不给书看 。不让人跟他说话 。等性子磨的差不多了 。把他放出来 。然后当着他的面把顺治关于“姚启圣永不录用”的御批烧了 。认命他为福建总督 。一冷一热 。姚启圣对康熙又敬又怕！
三 。先忍后露 。《亮剑》中 。赵刚初到独立团当政委时 。李云龙很是瞧不起这位白面书生 。赵刚一直忍辱负重 。到了战场上 。赵刚跟李云龙打赌 。三百米开外一枪打死鬼子指挥官 。李云龙不信 。赵刚一枪命中 。李云龙立刻刮目相看 。对那些不服从管理的下属 。适当的时候要当着他的面露一手 。他一看你不是靠着溜须拍马上去的 。以后就会收敛许多 。
四 。先备后杀 。年羹尧当大将军时 。居功自傲 。狂妄到连雍正派去的人都杀了 。其实 。雍正早有准备 。已经备好了替代年羹尧的人选 。那就是年羹尧的副帅—岳钟琪 。既然怎么感化你 。你都不知道回头 。那就别怪领导无情了 。于是 。雍正以迅雷不及掩耳之势以岳钟琪取而代之！年羹尧只能成为案板上的肉 。任人宰割了 。最后被雍正赐死 。
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其他观点：
【职场笔杆子创业】：有能力的下属 。往往很有『主见性』 。表现出的性格也是『桀骜不驯』 。工作中『不服从管理』是典型的体现 。职场就像军场 。“将在外 。军令有所不受” 。本质上指得就是『能力强的下属 。会根据具体的情况变化和形势走向 。采取自己认为科学、可靠、稳步、有利的方案和计划』 。而领导通常都是『闭门决策』、『帐内指挥』 。虽然是『宏观指导』、『方向指引』 。但是在落地实施阶段 。宏观指导性的意见往往会与现实情况出现很大『偏差』 。不好接轨 。或者根本就偏离了轨道 。而恰恰能力强的员工 。往往还是有担当、有魄力的下属 。自然在实施措施上就与领导『背道而驰』 。给领导造成一种『压力感』 。认为下属『不服从』管理 。是对自己领导威严的『蔑视』 。所以 。领导要懂得如何『驾驭』这种能力强的下属 。

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