（2）日常工作中 。放下身段和架子 。主动融入到下属的工作和生活当中 。以一副平易近人、和蔼可亲的样子去和下属相处 。
2. 『失误牌』
能力强的员工 。往往很“自信” 。但是时间一长 。就容易陷入“自大”的状态中难以自拔 。如果领导不能及时“敲打” 。让下属稍微清醒一下 。那么 。极容易出现下属不服从领导的管理的现象 。
面对这种情况 。领导可以采取打“失误牌”的方法 。比如 。下属能力强的体现往往是在业务方面 。但是“能力强”并不代表“态度认真” 。总会有“失误”和“出错”的时候 。所以领导可以盯紧下属的某几项工作 。专门挑选“失误点”和“出错点” 。连续敲打下属几次 。一定会 让下属觉得你的领导水平真不低！而一旦下属发自内心地这么认为 。不服从管理的现象就会自然而然地消失 。
3. 『信任牌』
职场中 。“信任”到底是什么？有的说是将重要的工作交给下属去完成 。有的说是将一些个人的事情让下属去办理 。其实 。这些都没有说到点子上 。都没有抵达信任的本质所在 。其实“信任”就是让下属有一切“便宜行事”的权利！
我们常说：“疑人不用 。用人不疑 。”不是说将工作压在下属的肩上就行了 。而是觉得下属有完成这项工作的能力 。只提出目标要求 。具体如何实施 。领导无需过问 。纵然和自己当初的设想悬殊较大 。也要闭嘴堵耳 。相信下属会给自己一个满意的结果 。
【如果你的下属是个有能力的人,但是不服从你的管理,该怎么办？】所以 。领导只要想通了这个理念 。可以采取“由反到正”的举措 。下属不好管理 。就用重要工作拴牢他 。用目标任务慢慢牵引他 。直至将下属带到自己的管理轨道中为止 。四、领导的禁区：不要轻易和能力强的下属比业务
能力强的员工不服从管理 。这句话的背后有一个前提：能力强员工 。不是在日常的工作纪律上不服从管理 。而是在具体的工作任务完成时 。跟领导出现观点不合、方向不同、举措不同的现象 。
美国演说家安德鲁曾说过：“领导容易跑偏一个方向 。总是在业务上和下属去争论 。殊不知领导需要投入时间和精力的地方在管理上 。”
所以 。领导需要转变的是思想意识的关注焦点 。不要将精力放在员工的业务操作流程上 。而要放在管理层面 。研究如何提高企业的整体工作效率 。
五、总结
能力强但不服从管理的下属 。跟领导并不是一对“矛盾体” 。反而是领导的宝贵资源 。有待领导去充分释放和挖掘 。为自己做出更大的业绩 。因此 。领导需要扭转自己的理念 。主动沟通建立起“双向渠道” 。信任员工给予便宜行事的权利 。将自己的主要精力和世间用在企业管理上 。
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