team building文案 teams视频会议使用 _经验知识

2021年的工作开启模式。是走进高智商团队的Team Building中。

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跟高智商的。又是理智冷静不爱说话的技术团队一起。会发生哪些故事呢？
这个团队。一共八个人。领导是位女性。所在的公司是整个行业中属于top前三。也是一家全球性公司。总部是在北欧。
工作坊还未开始之前。有四个预判：
1 。技术团队居多是男性为主。
2 。技术性团队的人。居多是理智。冷静。内向。不善交流也不屑于交流。沉浸在自我的世界。特有自己的主张；
3 。是一群做事为主导的人群；
4 。用MBTI的语言来讲。这是一个以NT理性主义者为主导的团队。
建立在预判的基础上。我会有两个好奇：
1 。这位女领导是如何管理他们的呢？
【team building文案 teams视频会议使用】2 。这位女领导的管理风格是什么呢？
后来的接触中。知道里面还有清华毕业的学霸级人物。他认为：“工作就是讲客观事实。把事本身做好。不需要在意那些感受层面。别人的任何评价都不能打击到我。我内心很强大。沟通的重点就事论事就可以解决问题。如果跨部门合作遇阻。那自己就另想其他方法达到公司的目标” 。
听到这位曾经的学霸的描述。对于这个团队的领导。我会发出这样的关心：她在管理工作中感受怎么样呢？
在工作坊休息间。这位领导还一直觉得一位同事的离职理由非常奇葩。还让她一而再再而三的提到。“领导我要离职。主要是因为你不关心我。”刚不久离职的一位同事如是说。
看了这些片段。我再完整地复盘那天的重要画面。

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早上八点赶到了他们团建的民宿。我们做了一些前期工作。就陆陆续续见到这个团队的伙伴了。第一次见面发现有两位女性。六位男性。
见面彼此看一看。没有很正式地打招呼。只是他们的领导过来帮我们把投影设置好。
工作坊是从九点开始。大家准时出现。坐在位置上。还在一起聊天。聊起昨晚喝酒时的画面和聊天内容。笑声不断。让我产生错觉：我进入了一个“假”技术部门的团队。
破冰时。放了一些风景。人物。动物的图片。让大家凭喜欢随意选择。选择的过程中。大家不断交流。还看看不同的人都选了什么。开玩笑式的评价他人的选择。气氛更High 。只能敲出铃声。让大家先安静下来。
正式开始的20分钟内意识到这个团队彼此之间已经比较了解。团队氛围也很好。为了让他们深入了解并且了解得更加全面。借用了MBTI 。
做完测评之后。大家知道自己的类型。但是有些人没有忍住直接把自己的类型讲出来了。也有的左右看一看。看到了邻座的类型。
工作坊中。会把每一个维度拿出来先解释。再让不同的成员坐在中间。让大家来识别这位个同事是外倾的还是内倾的。是理性的还是情感型的。是讲究细节的还是讲究框架和逻辑的。是随性的还是讲究规划和流程的。
经过半天的学习和探讨。会更加理解这个团队有如此好的氛围和融洽是背后有深层次的原因的。
对这个团队的整个MBIT进行分析。背后原因有以下特点：
1 。在当前的状态下。他们拥有一位INFJ（辅导者）的领导。这个类型的领导很善于带教员工和激励员工。这个类型比较多咨询师和教练。
2 。整个团队四大气质类型齐全。
分别为四个NT（理性主义者）。两个NF（理想主义者）。一个SP（技艺者）。一个SJ（护卫者）。如果他们的人合作一个项目是有始有终的。
可以这么举例。比如需要构建一个新的项目。这个团队有四个善于从整体性出发来制作技术解决方案。并从系统思维出发。重新搭建一个新项目。有两个是团队融合的粘合剂。把这个项目对外宣传。让相关部门和善于细节的伙伴认同新项目。而SP,SJ是可以很好的抓项目的颗粒度。让项目从设计到真正执行落地。
对整个团队的人的层面做了更多的了解。之后我们就进入这个团队在组织下遇见的挑战。领导很清晰地知道。这群人的能力很强。但是沟通比较简单直接。尤其是跨部门沟通的能力欠缺。这块能力欠缺。他们的非职权影响力也比较低。
下午的工作坊重心是训练大家的沟通能力。在沟通中让大家更多训练三层聆听的能力还要在聆听过程中的提问的能力。