最简单的理解 。我们可以这么认为：
做什么、怎么做、何时做、谁来做 。
把每一件事照这个区分去完成 。思路就很清晰 。
更多的意义是行动完成 。不拖延 。
我们公司就有两句话：一是命令不需要解释 。目标给你 。任务给你 。你的能力将取决于你的价值 。
另一句是：学以致用 。现在很多人会学 。但是不会用 。我们经常看书 。看论坛 。打鸡血的文章很多 。我们能否从中学到的知识应用到我们的事业 。工作上 。就主要看这个人是否有天赋 。是否会懂得举一反三的解决面对的困难 。
【OKR目标管理法究竟该如何落地？】希望对你有帮助 。
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