O：我要去哪里
KR：如何证明我已经到达那里
E：我怎么到达那里
绩效考核 。主要是管理行为考核 。属于教练式 。通过各项指标的设定 。让员工的行为往促进目标的方向去发展去操作 。但是因为指标有多种 。不同人对自己的要求和标准不够高 。导致每个指标都可以变成一个目标 。不利于最期待的目标达成 。或者说本身就没有把目标严肃化 。允许完成60%、80%然后得到不同的分值等等～
其他观点：
有时越是严格要求 。越没有让员工做出好的业绩 。太严格只能让员工感到身心疲惫 。
有的员工不要领导安排 。喜欢这份工作 。都会尽心尽力做好 。如果是那种混日子混时间的 。她不喜欢这工作 。你在怎么严格要求想让她把工作做好 。那也是徒劳 。只会让人感到厌烦 。
我说能激励员工好好工作的是：工资方面不能太低 。平时过节也要发些小福利什么的 。还有最好公司组织大家一起去旅游 。因为我们好多人都是旅游回来心情都很好 。工作上也很积极 。
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其他观点：
【如何利用OKR-E让员工工作充满激情？】要让员工工作充满激情 。首先要让员工做他们喜欢的事情 。其次做对他们有意义的事情 。还有就是薪资待遇要跟的上 。再者要多帮他们塑造梦想 。
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