不知道你在公司是什么职位 。和那位贪污的采购是否是一个关联部门 。你们的合约是否对规格材质有所规定 。到场的验收人员是否尽职把关了？
这一串牵扯出来 。就不是一个两个人的贪污问题 。如果不是你们公司管理有漏洞让人钻空子 。那就是几个岗位的失职 。单纯告状那估计牵扯面比较大了 。看的出来你们公司没有完善的审计和监督环节 。
假设你们分属两个关联部门 。如果证据齐全 。直接写个产品反馈分析报告给老板 。从你们自己部门的技术角度说明分析对比出问题的环节 。比你直接写告状信更有说服力 。不要指名道姓谁贪污 老板不是傻子 。会对出现的工作反馈主动追责问题源头 。
如果你有足够的权限能控制产品的管理 。可以在最终验收环节提出异议 。不予出库或不给予最终加工环节验收结算 。这样终端会追责下去 。自然而然会倒追下去 。闹到老板那去 。这个源头问题不攻自破 。
其他观点：
【公司的采购贪污受贿,买的原材料都是次品,导致公司成品全是次品,该怎么向老板举报采购？】首先你需要有证据 。然后再看老板和财务关系 。最好不要冒死进言
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