末尾 。提高公寓硬实力 。解放公寓的运营管理 。
窝趣公寓混合自一些SaaS管理系统、日积月累的供货商资源以及经常创造的会员服务体系等 。这些基础管理和服务事件可以为公寓门店获取经常稳固收获发生超级大的助力 。不仅可以节省公寓管理时间 。提高管理效率 。还可以保证服务质量 。降低运营成本 。
三、轻资产托管要选好“搭档”相较于加盟模式 。托管模式要求更低 。项目合作方可以不大幅更改现一些业务标准、不更改运营管理团队 。只是单纯为托管项目提供去化招租、运营支撑体系 。以及系统化的管理、人才培训、品牌输出等多方面的赋能 。
只是 。对于窝趣来讲 。为了保证做出果实 。在选择合作方的时候也有一套自己的判断标准 。
文章插图
据窝趣杨总讲解 。作为合作方 。首先需要认同窝趣的服务理念 。并能够贯彻执行 。例如 。窝趣对待客户投诉要求2个钟头一定给与回答 。24小时天内一定解决 。做到租客100%满意 。如果项目投资人不认同这样的理念 。在日常租客投诉上有拖延诉求 。那么没有办法和这样的企业发生较好的合作 。
其次 。既然是合作 。那么要相信合作方 。对窝趣来讲 。第二点就是要相信窝趣的运营实力 。华夏有句古话 。叫“用人不疑 。疑人不用” 。对于投资人来讲 。如果想实现窝趣所提供的项目测算结果 。那么就需要根据方案中提供的规划来做修改 。例如客群分析、项目业务定位、员工培训等 。把窝趣的标准化、仔细化管理流程扎扎实实落实到位 。当然 。窝趣也会用线下的盈利资料来说服投资人 。
而最开始的 。也是最重要的 。就是投资方所提供的项目要能够满足窝趣对“好房子”的定义 。而这也是决定是否有价值提高空间的重要基础 。据杨总讲解 。窝趣的“好房子”定义主要包含2个方面 。既能符合窝趣品牌对租客提供舒服个体生活空间的要求 。也要有改造的空间去提高品质 。提高价值 。据了解 。目前窝趣公寓的项目最快做到了2.5年的投资回报速度 。运营实力可见一斑！
好的业务会讲话 。好的运营能赚大钱！目前业内做托管和加盟的企业也也有很多 。窝趣公寓托管能够赢得各位合作企业的肯定 。主要因为以下个原因：
更加好的盈利实力 。让合作方能挣到钱 。提高他的盈利实力 。与窝趣合作一定要比他自己做能挣到再多的钱 。这是窝趣的核心价值所在 。
更节省心力 。让合作方从繁杂重复的日常管理中解放出去 。让他们放心的把运营交给窝趣 。而他们将再多的精力投入到持续的从市场上获取适合的物业进行投资 。
品牌效应 。窝趣在客群保护、品牌服务上做的更好 。使窝趣这种品牌变成品质的保证 。
四、做公寓要稳扎稳打 。一步一脚印盈利难是长租公寓行业目前受到的共性问题 。在盈利问题上 。窝趣公寓有自己独到的见解 。
杨总直言 。长租公寓运营是个技术活 。对有实力、刻苦专研的企业来说 。盈利并不是难题 。窝趣公寓在前期花了很多精力在公寓运营的研究上 。并研发了全链条运营管理体系 。包括项目定位、项目筹建、门店经营三大板块 。全面提高项目收获 。通过这种体系 。保证了目前窝趣全部的门店都是盈利的 。
最近一段时间 。长租公寓频频“暴雷” 。很多房东和租客也都受到了波及 。行业相信度急剧降低 。而最近青客公寓上市 。也为行业打了一剂“强心针” 。长租公寓的“至暗时刻”正在度过 。曙光即将到来 。
窝趣选用轻资产运营的模式 。业务以加盟托管为主 。对金币的要求不高 。窝趣将主要的精力放在提高运营实力上 。运营实力提高了 。则有再多的门店愿意与窝趣合作 。这样的模式使窝趣不用作为依靠的后盾非常多的的现金流来进行规模扩张 。对于合作方的拿房成本 。可以通过系统 。抓取商圈的租金售价 。之后算出适合的售价区间 。来帮助投资人评估他的物业获取售价是否适合 。
长租公寓要回归做生意的本质 。用投机的心态做长租公寓 。过度使用金融业务的企业迟早会出局 。只有一步一个脚印 。踏踏实实做好管理 。做仔细节 。提供好服务 。让租客买单 。才能真的做大 。真的做强！
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