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企业如何通过OKRs实现公司战略？( 二 )

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如果说KPI评价的是关键结果 。而没有指出来应该做什么才能达到KPI所设定的目标；那么OKR则指出来了目标与实现目标的关键路径 。两者加起来 。其实就是完整的战略落地工具 。
3、将OKR放到企业战略视图中去
从企业战略的整体视图看 。我们先有了企业愿景（有些企业还会在愿景之上设置企业的使命 。这个在本篇不再展开） 。然后通过战略目标来描述愿景 。第三部则是选择实现目标的路径 。即策略部分；明确了策略 。再下一步 。就是在既定策略下的关键举措 。
对于企业整体而言 。战略目标就是O 。关键策略就是KR 。中间由策略进行衔接（策略会体现在关键举措中）；另一方面 。战略目标可以用关键指标来衡量 。这些关键指标就是企业战略要达成的结果 。也即组织层面的KPI 。
对于每一项举措 。在公司层面是举措 。在部门层面 。则变成了目标 。向下就有了第二层的策略、举措；相应的就有了部门层面的指标 。也就是KPI 。
按照上面的方法 。就可以将大的战略一层层分解下去 。一直到岗位层面 。
KPI除了衡量战略目标的指标以外 。还包括其它的关键经营指标 。这些指标可能就没有关键的战略举措来支撑了 。而是以来正常的企业运营来实现 。

【企业如何通过OKRs实现公司战略？】对于管理层而言 。一般会将OKR和KPI整合到一张绩效计分卡中 。也即平衡计分卡 。平衡计分卡不仅可以评价KPI指标 。也可以评价代表过程管理、举措推进的OKR指标 。这样就实现了战略与经营的平衡 。长期与短期的平衡 。过程与结果的平衡 。

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