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我的OKR写对了吗？

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1. 行动不能作为O和KRs 。因为行动只有1和0（即做了或没做） 。而行动导致的结果才有可能是KR 。在乐活大学教授的三种OKR拆解方法中 。有一种就是先有Action（行动） 。然后再有KR；
2. 如果出现了KR就是行动这种情况 。我们要么挖一下行动的结果是什么 。要么往上看一下O是否有问题 。没有遵循OKR的结构化流程 。而是直接以KPI思维拆解OKR 。经常会导致此类问题 。
二、回到本问题
1. O明显太抽象 。要往下挖一层行动的结果 。或往上看一层回答“WHY”提升中层的面试甄别能力 。比如：试用期合格率
2. 试用期合格率 。也只是个人OKR的KR而已 。几个这样的KR组合起来 。才是一个完整的个人OKR 。所以问题出在整个团队的OKR结构；
3. OKR的LINE UP 。一定要先定一级团队（部门或项目）的一年期OKR 。然后再是二级团队的季度OKR 。最后是个人OKR 。结构化地去拆解OKR才能避免不合理的地方；
4. 不是有行动的人就一定要写OKR 。如果只是支持型/任务型的工作 。完全没必要写个人OKR 。直接把行动关联到团队OKR里 。然后团队里有成员负责盯这些行动就可以了 。只有对结果负责的人 。写OKR才有意义 。
【我的OKR写对了吗？】为更好理解以上问题 。建议参加乐活大学的线下课程《OKR目标管理模块》的学习 。包括：如何结构化OKR、OKR体系下的职责分工、如何撰写OKR等关键技能 。另外OKR不仅仅是目标管理 。对OKR管理体系进行完整学习也是很有必要的~

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