管理十个人和管理一百个人、一千个人、一万个人最本质的区别和共同点是什么？人数与岗位哪个影响大？( 二 ) _经验知识

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本质上。人数规模的扩大。导致所有管理的细节无限放大。原来不存在的问题或者原来不需要解决的问题。问题放大后就需要解决。而解决方法办法就需要对应的方法论。倒推着需要管理者不断迭代升级管理能力、领导力。
其他观点：
管理10人。与管理100人、1000人。甚至是10000人的最本质的区别与共同点是什么？很简单。无论管理多少人。本质都重在“管”这个字。但管理人数的多少。直接决定了管理手段、管理秩序、管理理念的差异。具体比较而言。可以完整扼要阐述：

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1、管理的手段变了：管理10人。管理手段简单、直接。甚至无须太规范。盯一盯、喊一喊。自己时不时帮忙动一动手。就到位了；但管理100人、1000人。10000人。管理方式与手段就开始变以。要订立规章、要严格执法。要请专人进行分部门管理。管理产生了层级。甚至直面下属的日子。渐渐一去不复返了。最上层的人开始发号施令。追踪各种问题。管控各个工作环节了。

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2、管理的理念变了：管理10人时。管理者可以与他们打成一片。朝夕与共。典型的哥们义气型的管理思想。即使不这样。管理与被管理者之间关系也都比较于融洽。管理者也没把自己真正当个管理者。反而似个兄长。相互提携；但管理100人、1000人。10000人后。就完全是二个情形了。管理上要开始精细化管理。与各个层级的人时不时交流的时间就少了。管理者更要花时间在如何进行有效管理这个问题上。反复推磨。管理者与被管理者之间的关系与角色也真正开始有了变化。一方更多代表整体利益。一方依然是维持在个人的利益上。于是二者之间的矛盾、分歧、理解、认同等各种思想也就复杂起来。

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3、管理的文化变了：管理10人时。管理者与被管理者之间更多的似一种亲情文化。彼此之间的关系是紧密的；但管理100人、1000人。10000人后。管理者与被被管理者之间更多是一种组织关系。公性加强了。私性减少了。管理者一方开始重点考虑如何使被管理者更加的努力工作。创造更多的效益了；被管理者一方也开始在谋求自己工作报酬的最大化了。是故。管理者一方为了吸引被管理者一方长期、积极为他们服务。便开始有了各种各样的企业文化建设与企业理念的灌输。虽说从前的亲情没有了。但以公利为基础、以报酬为纽带的工作关系也开始越来越牢固起来。而正是这种变化。使得组织能够走上更好、更广的发展道路。这是一种正向的利好模式。

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综上所述。以上三种情形的变化。可以大概说明：管理10人。与管理100人、1000人。甚至是10000人的最本质的区别与共性。这二者之间的管理。主要是因为人数的增多而产生的变化。但我要说的是。并不一定是管理10人时。就更容易。而管理100人、1000人。甚至是10000人时就更难。这显然是不正确的。正如老子说“治大国如烹小鲜” 。就正好说明了这个道理。以后可以就这个问题来进行分解回答。
其他观点：
管理10个人和管理1万个人。那能一样吗？最起码一个人从成就感上就不一样。管理10个人。最多就是一个班长。管理1万个人。那就是一个公司的上层领导。从收入上和职位上。带上根本就无法比。
你应该明白管理10个人和管理上千上万人。所具备的才华与手段。根本就是一个普通人无法达到的。而且管理10个人你耗费的精力和管理1万人耗费的精力。那是有天壤之别的。
首先。你应该知道。10个人也是管管理。1万个人也是管。但是在这一个管理方面。你需要付出太大的代价。每增加一部分人。你需要付出的能力和汗水是几何倍的增长。而且你所使用的手段和才华。也需要翻了倍的增长。
一个人能力天生就是有限的。如果你的能力只是一个小班长的才华。估计也只能够管着十几个人。如果你的能力天生就是一个公司老总的料。那么管理1万人也就是很轻松的。就看你是怎么作的了。
不要只想着管理10个人和管理1万个人都是在管人。首先我们从人数上就能够看出来。你应该知道有一句谚语叫做林子大了什么鸟都有。人越多人心越复杂。我们从岗位上就能够知道。管理10个人是什么样的岗位待遇和管理一万个人是什么样的管理者待遇？从人数上和管理性质上就能够区别出来。管理10个人的手段是十分直接简单的。因为你可以直接和这10个人打交道。每天向他们布置一下任务就可以了。可是管理这1万个人。你不可能和每个人都布置任务。这样你一天的时间根本就不够。管理人数少了。你根本就不用定什么制度。只要你一个人能够看得过来就行了。如果是惯例1万个人呢？随着人数的增加。你的管理手段和方式也要跟着改变和增加。而这些并不是你一个人能够玩的转的。