管理一个人 。你可以亲自出手进行管理 。甚至可以站在旁边亲自监督每个人的工作情况 。可是管理1万个人你能做到吗？这就需要分层管理 。分区管理 。分块管理 。要分一个上下级别 。需要分清责任人从上到下的进行统一的安排 。管控好大致方向就行了 。
如果你只管理几个人或者10个人的话 。你可以去亲自追踪和关心工作中的每一个项问题 。甚至自己还可以亲手去解决 。可是如果是1万个人 。你要亲自去解决的话 。即便把你累死也完成不了 。这时候只要责任到人 。安排你手下的领导去干就可以了 。自己身为一个管理者 。要管控好就行了 。
随着你管理人数的增多 。你的管理理念也会不一样 。从以前几个人的小打小闹 。到现在的互相互合作分工明确 。然后再从上到下一级一级的落实工作 。可以说管理层次发生了明显的变化 。
而且你在当管理者的同时 。管理的人数少了 。你可以和他们聊聊家常 。可以和他们在一起工作 。一起吃饭 。一起说笑 。可是人数多了 。你连自己的本职工作都完成不了 。你哪有时间想这些细节上的事情 。
其实你管理的人数多了 。所考虑的利益方向也不一样了 。一个人代表了许多人的利益 。甚至还代表了团体的利益 。如果你不能够维护好自己的利益 。那么下面的人就不会扶起你 。甚至会给你产生一定的分歧 。而你这个管理者的职位就会坐不了 。而人数多了也会让许多人产生一些不该有的思想 。想把你取而代之 。
其实管理人数少了 。比如几个人十几个人的时候 。你可以不具备任何素质能力 。只要带领他们把工作做好就可以了 。你是小学文化还是大学文化都能够领得起这一套工作 。可是当你管理上千人上万人时 。他们就需要对管理者的素质和能力要有一定的要求 。你不但需要考虑到自己的生存问题 。还要考虑到员工的工作能力问题 。还要考虑到他们工作积极性的问题很多方面 。但是最主要是自己的能力也需要增加 。不然的话就不能够服众 。
管理者首先考虑的并不是能把员工如何管理好 。而是考虑到员工的工作稳定性 。如果自己手下的员工三天打鱼两天晒网 。每天走上一批人 。你说这个管理者能干好吗？不要说10个人了 。就是管理1万个人出现这样的情况 。管理者也是不合格的 。
也许10个人你考虑这是自己的管理手段 。那么当你管理1000个人 。1万个人时候 。你需要考虑的就是自己的管理文化和管理理念了 。
你需要把自己的管理与工人的工作关系紧密的联合在一起 。使更多的人因为工作能够更好地组织在一起 。让自己员工按照管理者思考的道路进行下去 。
你在管理10个人的时候 。经常和他们在一起喝喝酒 。就能够把关系处得10分融洽 。可是1万个人以后 。你如何和他们处好关系的 。一个赏罚分明的制度 。组织好上下层的关系 。做到赏罚分明 。而且奖励和惩罚的制度也是不一样的 。
很多人说管理10个人和管理1万个人是一样的 。都是管理人吗？如果真正想的是这一点 。那么这个人永远当不上领导 。我们应要说一个差别化管理 。10个人和管理一个人的能力展示 。就像一个小学生和一个研究生之间的差别一样 。
希望我的回答你能够满意 。
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